站在改革开放40年起点 长虹走高质量发展之路 原创

来源:蓝科技   作者:水木 2018-12-25 10:02:12
大的时代背景造就了一大批中国制造的中坚力量,其中最能体现居民现代化生活水准的家电制造业,正是依托于这样的大背景,从一穷二白蜕变成如今全球家电业的首屈一指。

站在改革开放40年起点 <a href=http://www.lankeji.com/e/tags/?tagname=%E9%95%BF%E8%99%B9 target=_blank class=infotextkey>长虹</a>走高质量发展之路

“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”。中国正像大鹏展翅一样乘着改革开放的东风从贫穷到富强,从落后到领先,从依靠进口到完成对外输出,改革开放的战略抉择让中国经济仅用了40年的时间就走完了西方发达国家要几百年才能走完的路。

大的时代背景造就了一大批中国制造的中坚力量,其中最能体现居民现代化生活水准的家电制造业,正是依托于这样的大背景,从一穷二白蜕变成如今全球家电业的首屈一指。

作为军转民最成功的典型企业之一,长虹的发展脉络同大多数身处改革浪潮中的其他各行各业一样,在紧抓改革开放契机的同时不断适时调整自身发展的方向与节奏,让这家以军工立企大型工业企业在民用家电领域同样大放异彩。

2017年,长虹整体规模收入1170.21亿元,利润总额9.57亿元,上缴税金31亿元。

目前,长虹位列四川百强企业第1位,中国电子信息百强第6位,中国制造500强第53位,世界品牌500强第286位。

身居大西南的长虹,远离沿海开放口岸,区位短板没有阻碍其坚定发展的决心与走出去的步伐,从西南一隅到足迹遍中国再到全球160多个国家和地区,现如今的长虹早已成为中国制造向全球展示的一张代表性名片。

初创期彩电入局 大刀阔斧对垒洋品牌

改革开放始于1978年,在此后的40年里,伴随改革开放的一系列政策扶持举措都是一股源源不断的动力输出,成为加速推动长虹布局民用家电市场的推进器。

立企60年作为我国“一五”期间的156项重点工程之一、国内唯一机载火控雷达生产基地,长虹凭借自身优势抓住国家“保军转民”的发展机遇,以彩电为突破口,通过引进、消化、融合创新,长虹逐步实现从军工企业向国际知名彩电企业的转型。

站在改革开放40年起点 长虹走高质量发展之路

进入九十年代,面对单一彩电产业难以实现持续发展和做强做大的局势,长虹在四川省“实施‘工业强省’战略”的带动下,乘势开启与核心业务相关的多元化之路。

成立长虹佳华进入IT服务;并购合肥美菱进军冰箱;收购华意压缩进军关键部件领域等。由此,长虹形成了以家电、IT服务、核心部件及军工为主的产业布局。

而此时,也是国产品牌与洋品牌第一次正面对垒,长虹率先打破僵化的价格体制,带领国内彩电厂商打破外资品牌对中国市场的垄断,长虹成为了当时中国彩电的代言词。

自1998年在印尼建立起首个海外办事处以来,长虹历经捷克落子、中东僻壤、“巴铁”联姻、西班牙逆袭,已从单纯出口、OEM、海外投资建厂转向产品、技术、人才、资本到品牌等扩张态势。2013年,以国家“一带一路”以及蓉欧铁路为契机,长虹国际化步伐明显加快。

成长期技术革新 自创品牌谋动国际化

在经历对国外先进技术的消化融合、对外资品牌的首战告捷以后,长虹自身优势进一步扩大。向外围拓展的步伐进一步加快,加速技术创新、重视人才培训管理、以国际化的视角审视全球市场成为长虹打赢创牌海外攻坚战的三个核心。

九十年代,长虹凭借过硬的军工“功底”率先在国内掌握机芯技术、多功能遥控、超直角平面大屏幕、高音质、高画质和数字化高清晰度等彩电核心技术,凭借先进技术,促使大屏幕电视在中国大规模普及,推动了当时中国彩电行业的技术革新。

当时的长虹积极策划“红双喜”“红太阳”等系列产品,凭借过硬的“军工品质”及高性价比,迅速打开全国市场,当时中国每卖出三台彩电,有一台出自长虹,成就了长虹当时“三分天下有其一”的盛名。

继彩电做大做强后,陆续推出高智能空调、三碟连放的VCD等高起点、高技术含量的产品,进一步丰富整机产品形态。为长虹此后的多元化发展打下了坚实的基础。

自2004年开始,长虹推出行业内首款Ciri 智能语音电视、远场语音交互电视、搭载水分子激活保鲜技术冰箱、三基色激光光机等国际领先性产品。

目前,长虹已成为国家技术创新示范企业、国家首批高新技术企业、首批智能制造试点示范企业,拥有3个国家级技术中心、2个国家级工业设计中心,荣获国家科技进步奖6项,红点奖等国内外工业设计奖200余项;专利数量累计达12490件,并保持1500件/年速度增长,主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项。

从入局彩电开始长虹便着手建立了基于年龄、学历、能力、专业擅长方向等要素的各级各方向的人才梯队,并成功培养了一大批在国内具有影响力的经营、管理、技术人才,是国内最早一批提出人才发展战略与规划的企业。

90年代初期,长虹率先在国内外市场寻聘优秀人才,引进一大批能够引导企业发展的技术、管理及海外高级人才,并在全国各大高校、大中专院校广泛招聘优秀毕业生,开启了长虹公司成规模的人才引进模式。

2016年度、2017年度,长虹控股及下属子公司通过公开竞聘、市场化选聘等方式,累计新聘高管团队干部30余人、基于绩效考核降免职下属子公司高管团队干部28人,基于市场化管理和效率提升需要,优化下属子公司高管职务42人,子公司高管团队整体优化比例达19.7%。

目前,长虹在海外建立了14个子公司,其中有5个制造基地,3个海外研发中心,拥有2亿多用户,产品及业务遍布160多个国家和地区。2018年,长虹品牌价值达1459.65亿元,蝉联全球品牌价值500强。

奋进期人工智能为基调 走高质量发展之路

长虹已经将人工智能的应用向全类家电品类延伸,并通过物联运营支撑平台——UP平台,实现基于场景的用户运营、数据运营,快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的创新应用,为家庭、用户提供个性化的精准服务。

基于AI+IoT技术的Q6A已然成为智慧家庭的中枢神经,开机是人工智能电视,关机则变身为物联音箱。通过物联网和兼容协议,消费者只需发出语音指令,即可通过CHiQ电视操控跨品牌的智能家居设备。采用人工智能语音交互技术的CHiQ空调、CHiQ冰箱,除了优秀的制冷、保鲜性能外,更能实现人脸识别自动调整风向,语音控制自动开关门的惊人功能,与CHiQ电视一起,让家用电器真正实现智能化,让家庭生活变得更便利更舒适。

站在改革开放40年起点 长虹走高质量发展之路

作为国家智能制造首批试点示范企业,长虹以“IE(精益咨询)+IT(信息化)+AT(自动化)”为技术核心,形成了具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造能力优势,为制造企业提供从总体规划、详细设计、软件开发、硬件加工到安装和调试的一站式智能制造整体解决方案。

在深度挖掘出自身的潜能之后,重新审视这些能力,将之整合成服务平台,便可以对很多外部企业提供前所未有的服务高度。目前,长虹推出了由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成产业服务平台,在为企业级用户提供一体化、全流程解决方案。

60年的军工积淀、40年的改革开放,长虹经历了多次转型,改革开放的大门将越开越大,这也给长虹致力成为全球领先的信息家电、制造服务及军民融合大型科技企业集团,注入了更足的底气。

本文原创于蓝科技,本站原创文章所有权归蓝科技所有,转载务必注明作者和出处,侵权必究。

本文来源:蓝科技,本文仅代表作者观点,不代表蓝科技网立场。转载文章如涉及版权问题,请与我们联系,我们将在第一时间处理。图片涉及问题,请原作者第一时间与我们联系索取稿酬。

长虹 改革开放

相关新闻

分享至