今年的电商价格战，给我的感觉是猛的一批。百亿补贴、J-10%、24期免息、直播低价促销、自有品牌产品降价不降质等等，一套价格组合拳打下来，让原本萎靡不振的消费市场又恢复到了以往的热闹烟火气息氛围中。

联想到8年之前的京东刘强东向苏宁发起的价格战，到如今反过来苏宁向京东祭起的价格战。一瞬间，有点恍惚。恍惚的是这两个价格战我都赶上了，觉得自己有点老了……

(3)直播带货成为品牌运营新增引擎

相比于传统电商平台，流量获取成本高已成为了市场最难解。但互联网周期性风口的到来，为这些平台带来了新的流量获取源。比如今年大火的直播电商。明星、创始人、网红、央媒等带来的直播长尾效应，使得直播带货成为了品牌运营新增引擎。

苏宁相对于其它电商平台，具有线上多社群、线下多门店等直播载体，通过直播带货，在价格战等刺激下，一定程度上也帮助其获得了不错的新增消费者。

(4)供应链效率比拼越来越成为主流存在

刚才前面说过，价格战的比拼实质上是供应链和服务的比拼。能否通过价格战将转化过来的潜在客户沉淀下来成为平台的忠实消费者，这个取决于供应链效率的比拼。

众所周知，在今年疫情期间，但凡是拥有自主物流系统的，2020年第一季度的财报往往并不难看。苏宁作为线上线下全场景零售平台，其旗下的家乐福、苏宁小店和零售云店等，托起了供应链效率体验之盘。

价格战的落地常态化，将使得苏宁悟空榜对依托于苏宁平台下的各大品牌商家，有着生态化的促进升华作用。

我觉得表现在以下几大方面：

(1)价格战反射出的悟空榜单品牌销量排名，将会使得品牌商家根据自身优势，弹性进行生产要素配置，加上消费大数据的加持，最终使得自身商业价值释放到最大化。

(2)价格战反射出的悟空榜单将会使得品牌竞争形成正向趋势，促进行业健康向前发展。

(3)价格战反射出的悟空榜单将会倒逼排名相对靠后的品牌商进行自我生产要素改革，从计划经济向市场经济转变。

(4)价格战反射出的悟空榜单可以帮助不同类别下的品牌，通过市场互补捆绑策略，实现从存量到增量的升华。比如排名靠后的手机与排名靠前的手机周边产品的捆绑销售。这个有助于苏宁运营的后台操作，最大化的提升商品销售转化率。

而对于消费者来说，价格战带来的苏宁悟空榜，一是能够迅速凸显规模化消费者对品牌采购的热情;二是能够表明消费者对品牌商产品购买的转化情况。这样一个榜单，实时透明，不仅可以帮助消费者减少盲目购物，提升购物效率。而且即使存在徘徊期，也可以帮助消费者横向对比其它电商平台，进行重合验证，夯实对品牌的忠诚度，然后间接形成转化。

综上所述，苏宁祭起的价格战，不仅仅是表面的价格战，它是对自我供应链和服务自信的表现，更是通过价格战提升了内在品牌竞争氛围和竞争质量，缩短了消费路径，提升了消费体验。友情提醒：购物之前，避免浪费电费，你应该看下苏宁的悟空榜单。