作为文明古国，中国在全球最早使用卫生纸。

　　不过，用纸的习惯，却早在9世纪就被来华旅居的波斯人吐槽过。

　　纸拭党与水洗党的互相看不上，已经持续了一两千年。如今，这场千年无解的争辩，或许可以搁置一旁了，融合纸拭与水洗优势于一体的湿厕纸，方寸之间体现精致。

　　不止湿厕纸，隐藏在卫生间与储藏柜的生活用纸，俨然成为了现代生活的品质标尺。

　　比起来光鲜在外的名表与名车，在生活用纸上看似漫不经心，实则分门别类的讲究，或许才代表着由内而外的优雅——保湿面巾纸、棉柔巾、印花纸巾、云感柔肤纸巾、湿厕纸、除尘纸、厨房巾、消毒纸、擦鞋巾、本色纸等，种类繁多，各有用途。

　　而贡献了近半销量的线上平台，则成为了观测生活用纸品类进化的最佳橱窗。

　　消费升级，始于“纸”上

　　千万用户对湿厕纸的一见倾心，“遥遥领先”的头部品牌德佑最懂。

　　在德佑京东自营店里，有七款产品的用户评价已经超过了50万条， “清凉触感，水量适中，用完即干”。

　　95后大厂人欢欢子在去年618第一次尝试湿厕纸，就成为了忠实拥趸，如今，她正在小红书上积极安利湿厕纸，“用完湿厕纸的清洁感和安全感，宛如回到出厂设置的婴儿期，姐妹们信我，用一次就会嫌弃干纸巾”。

　　这样的忠诚并非个例，德佑调查显示，46%的消费者每天都会使用湿厕纸，他们之中，18-35岁的年轻人占比近八成，包括精致职场girl、高学历boy、姨妈期女孩、有痔青年、无辣不欢党等。

　　其实，湿厕纸并非中国原创产品，在欧美等国家，湿厕纸已经成为半数家庭的标配。

　　而在国内市场，聚拢了四五亿品质用户的京东平台，则是大量用户始用湿厕纸的主场。

　　京东消费及产业发展研究院发布的《2023生活用纸行业消费趋势报告》(以下简称《报告》)，复盘了湿厕纸的崛起路径。

　　在2018年之前，京东用户在线选购的纸类还是以手帕纸为主，而在2018年—2022年，湿厕纸、厨房纸巾等细分场景用纸高速崛起，年复合增长率分别达到了44%、35%，五年间，湿厕纸的线上占比提升了44%。

　　在场景新品爆发之外，回归自然、养生健康、倡导环保的本色纸，也受到青睐。

　　2014年创立的斑布，如今销量和市场占有率都稳居本色纸行业第一，而放眼整个生活用纸行业，其规模也仅仅次于维达等四大老品牌。

　　用户对本色纸有多爱，从数据可见一斑——斑布在京东平台的复购率高达45%。

　　斑布生产的竹纤维本色纸，定位于中高端，和京东用户消费力、消费偏好很匹配”，如今，京东已经成了斑布销量最大的单一渠道。

　　针对细分圈层的生活用纸品类，同样增长迅猛。

　　2022年，京东平台上婴童棉柔巾、婴童乳霜纸、婴童湿巾的销量，整体同比增长了187%;同年，高校学生人群购买纸类产品的用户数量同比增长达96%。

　　而细分功能用纸，则给生活用纸带来了全新增量——护肤亲肤的乳霜纸、用于家居清洁的静电除尘纸、疫情后高速增长的消毒纸巾，以及擦鞋纸巾等创新品类，也在京东频繁面世。

　　如上，生活用纸的场景细分化、品类多元化、圈层垂直化等，本质上是平台和品牌集体发起的供给侧改革，去呼应生活用纸品类的消费侧升级。

　　值得一提的是，这场消费升级，虽然起步于一二线市场，但也正在向全域市场蔓延。

　　在婴童用纸品类里，2022年，京东平台销量同比增幅TOP10省市中，除了北京和上海，也有海南、云南、西藏等省份。

　　而本色纸不仅深得一线城市用户偏爱，前述《报告》显示，吉林、青海、黑龙江的京东用户，也对本色纸青睐有加， 上述地区本色抽纸的销量在整体纸类销量的占比，均超过8% 。

　　作为国民高频消费品类，生活用纸的丰富和进化，也是平台创新力、潮流力、品质力的关键标杆。如今，京东已经成为了生活用纸创新的最前哨。

　　京东联手品牌商家：上卷创新，下卷价格

　　在京东，生活用纸新品类常态化的频出和暴涨，是水到渠成的结果——头部品牌和新品牌，是生活用纸创新的主力，而他们都聚集在京东平台上。

　　据京东相关品类负责人告知《财经故事荟》，京东生活用纸的销售结构中，品牌产品占比八成左右，京东已成为头部纸品品牌最大的线上销售平台。

　　“我相信不止我们，其他生活用纸头部品牌，京东肯定也是最大的销售平台”，一位头部生活用纸品牌告诉《财经故事荟》。

　　于品牌而言，创新源于突破同质内卷，持续拉动增长的诱惑;但另一方面，上新如同冒险的黑箱。尼尔森的数据显示，消费行业首发新品的失败率高达90%。

　　而在京东的趋势洞察和数据指引下，生活用纸的推新成功率则大幅提升。

　　斑布就是受益者之一。此前，京东提供的消费洞察显示，用户非常看重婴童用纸的舒适度和柔软度。

　　呼应上述需求，斑布在原纸生产环节，把柔软度、舒适度等相关指标，调整到远高于企标和国标之上，推出了一款水润柔母婴用纸，深受欢迎。

　　如今，婴童用纸，已经成为斑布增长最快的细分品类之一。

　　而在斑布京东自营店铺里，销量最高、评价最好的两款产品，也是与京东联合共创的专供产品，“可以这么说，这两款产品，代表了斑布最高的工艺和品质”。

　　如今，上述两款专供产品，用户评价双双达到了惊人的200万+。

　　而且，因为上述两款产品深受用户欢迎，复购率高达50%左右，“几乎不怎么依赖投流，也能保持高增长，是长红产品”，斑布方面很是满意。

　　不止斑布，京东与生活用纸多家头部品牌，都陆续推出了专供产品。

　　比如和植护推出了挂式抽纸。相比之下，躺式抽纸在抽取最后几张时，容易卡顿很不趁手，摆放又占地方，而挂抽则完美解决了上述痛点。

　　“这些专供产品，肯定是从用户需求出发的，定价也很合适，还有京东专供的品牌背书，所以用户很愿意买单”，京东相关负责人告诉《财经故事荟》。

　　京东和品牌的密切合作，不止于“小打小闹”的专供产品，还延伸到了专供产线层面。

　　目前，京东已经与德佑、清风、斑布、植护、全棉时代、舒适六大品牌，建立了专供产线。

　　专供产线对于销量的保障，可以很大程度上，对冲生活用纸企业产能扩张、成本管理的风险。

　　根据民生证券发布的研报，在生活用纸的生产成本中，纸浆成本大约占到总成本的60%以上。而纸浆作为大宗原材料，价格高低震荡明显。

　　此前，由于纸浆材料飙涨，与终端产品价格倒挂，曾一度导致大批生活用纸工厂被迫停产。

　　产线专供则能通过大批量采购包销，提前确定海量订单，如此一来，品牌就能在纸浆价格低廉时，提前预定备货，无需担心积压风险，进而保证成本的稳定可控。

　　不止如此，产线专供模式下，京东和品牌的合作还深入到了产品共建、流量经营、营销联动、运营支持等全链路，助攻品牌持续降本增效、引流拓客、创新增长。

　　“如果互信度足够高，品牌完全可以把电商运营全盘委托给京东，因为京东人员最了解平台，运营效率最高成本最低，还能帮助品牌节省大量人力”，京东生活用纸品类相关负责人如此展望。

　　眼下，降本成效成为生活用纸品牌的共识——2023年Q2.维达、中顺洁柔等纸品上市公司，营收、盈利均集体下跌。

　　如何在供应链里挤水分，比如在物流配送这一履约成本的大头中，压缩开支，成为了行业玩家的必选题，京东物流则可以成为助攻。

　　根据测算，传统的点对点支线配送模式下，生活用纸的物流成本占比，高达10-12%左右，而如果采用了京东物流的仓配一体化服务，“可以把仓配成本压缩到5-6%左右”，京东内部人士告诉《财经故事荟》。

　　斑布就是受益者之一，“和京东物流合作，增值是多方面的，一是用户体验更好了，现货率提升了20%左右，配送时效提升了30%左右;二是成本也降低了，节约了5-10%的物流成本”，斑布方面算了一笔账。

　　正因如此，斑布不仅把京东平台的订单配送，全部交由京东物流，“其他平台的配送服务，也有一半交给了京东物流”。

　　“纸”上谈兵，用户主导

　　眼下，生活用纸作为大众高频复购的超级品类，已成为电商平台的必争之地，但这场纸面战役的胜负，最终主导者其实是用户。

　　因此，平台和品牌一切战略动作的起点和目标，必然是用户。

　　京东和品牌一起，孜孜以求于生活用纸的品类推新和产品进化，原因就在于，在需求侧，京东聚集了四五亿具备高消费力、热衷尝鲜新品的品质用户。

　　“京东用户对新品的好奇心，接受度都挺高”，斑布发现，“尤其是3000多万京东PLUS会员，是消费力最强，最愿尝鲜的群体”。

　　斑布曾针对京东PLUS会员，推出“一元购”星座盲盒新品，结果，在当月内就带来了45%的惊人复购率。

　　而且，生活用纸和诸多生活、办公、出行、健康等场景息息相关，因此，生活用纸产品的品质提升和品类创新，可以全面提升大众的生活品质。

　　向上卷创新，向下卷低价。如今，京东正在践行低价战略，去拓展下沉市场的新用户;基于“自营+POP”的分层服务，力图服务全域市场用户。

　　路径之一，是和品牌联手，把更普惠的新品推送到下沉市场。

　　商家和品牌对此也是欣然呼应——他们发现，下沉市场增长潜力极为可观。

　　以湿厕纸为例，前述《报告》发现，2022年，四线、五线、六线城市的湿厕纸销量分别同比增长44%、53%、64%，增速远高于一二线。

　　为此，德佑特意推出了推出了低至单包5.9元的低规格限定产品，促进消费者体验尝新，去触达下沉市场。

　　斑布也是积极参与者之一。以往，斑布大部分产品的均价都在百元之上，而其参加百亿补贴活动的一款产品，价格已经从日常的39元降低至20多元。

　　“虽然价格降了很多，但一方面帮我们拉新，二来我们也期待新客户的高复购”，斑布有着自己的考量，“只要后期转化好复购高，微利甚至微亏，都能接受”。

　　京东的另一路径，则是引入更多产业带商家——今年同比去年翻了一倍，以此扩大低价生活用纸的供给。

　　据京东内部人士透露，京东生活用纸品类里，产业带商家和POP产品贡献的销量，有望从年初的25%，提升到30%，未来的目标是，头部品牌和产业带商家的销量比在5:5左右”。

　　这个结构的比例，参考的全渠道大盘的结构——品牌和长尾产品的比例是4:6.不过，前述京东内部人士强调说，“比例的调整，不是零和替代，而是保证整个大盘和品牌增长的同时，产业带产品增速更快”。

　　尽管被视为战略品类，但京东对生活用纸品类，并没有迫切的利润要求。

　　在京东内部，生活用纸品类被界定为低价标杆品类，“可以卖贵的，但不能卖贵了，尽量保证全网最低价”。

　　其战略价值是引流拉新，因此，京东对生活用纸将会长期保持微利甚至补贴状态，“把增长机会、利润空间留给商家和品牌，把高性价比留给用户”，以此去扩容供给侧，做大用户盘。

　　看似不起眼的生活用纸品类，却引发了平台和品牌持续的纸上谈“兵”，上卷创新，突破内卷，下卷低价，做大规模。

　　而其本质原动力，其实是因为生活用纸作为最基础的生活必需品，承载了大众群体对品质生活的美好追求，消费升级永不眠，创新普惠永不休，“纸”面创新永不止。