最近，偶尔会点个便宜的外卖，在美团看两三集免费短剧来下饭。今天是烩面，我秃噜完最后一口面，打开抖音刷了两三下：“嘿，一场时间的战役”。

　　3月之后，接连新增剧场频道、开启春鸣计划、上线免费短剧，美团，进攻了。

　　关注的互联网企业里，有两家让我觉得有相似的个性：美团和京东。

　　怹们都喜欢“进攻”，不同，大约在于：

　　京东的“进攻”，常是主动的，是写了战书、吹了集结号的，像春秋早期的战争那样，有一个外界可以看到的、看似按部就班的战争流程。京东在大零售板块，不执着于某一个优势品类，所以开疆拓土。

　　美团的“进攻”，不能说不主动，但看起来常像是在“打反击”，而且，有时不那么大张旗鼓，却又跟对手贴身靠打，像是巷战。比如，滴滴搞外卖的时候，美团搞打车业务，又或者这次，美团用免费短剧接着搞他的短视频。

　　2015年开始，罗振宇每年都搞一场叫《时间的朋友》的演讲，内容我很喜欢，但也常砸挂这一“主题”：《时间的朋友》，虚，真的虚。学新闻的人，不是应该实吗?

　　从去年开始，我发现，我还是太年轻，当线上服务平台接连打出低价牌，当短视频平台的生意如火如荼，我觉得，罗振宇太实了，或者说，“时间的朋友”这几个字太实了。

　　无论是更低的价格，还是有趣的内容，都是在争夺用户的时间。是了，接下来是很老套的句子：“时间即金钱。”

　　十六在元旦和春节期间两次回过老家，一座北方小城，发现抖音的团购搞得有声有色，相比之下，老乡们大多在外卖或者其它即时配送场景下选美团。

　　因为，抖音，拿下了老乡们的时间。

　　团购嘛，看着看着视频，随手就团了。就算不去吃，到时候退掉就好啦!

　　时间啊，分摊在各个移动应用上，不就是此消彼长吗?

　　内容平台有它们近乎先天的优势，如果做得好，它们本来就是“时间杀手”。

　　我有些年轻的朋友，现在都只在抖音上聊天儿啦，带有“工作软件”属性的微信，还不是被短视频应用们挤掉了一部分用户时间。美团又如何?打开频度不会超过微信的。

　　那，美团也会想把“时间”抢回来的。

　　方法上看，属实是“硬”抢。硬，倒不是说硬来，而是说显得强势。

　　去年，美团开了短视频入口，还搞了直播，我有朋友已经习惯了在直播里抢券。不过，即便如此，抖音的本地生活服务，还是以可见的情形在“生猛开花”。

　　根据抖音方面公布的数据显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，覆盖370+城市的门店，平台短视频及直播交易额也显著增长。在第三方数据中，以海通国际研报为例，其中提到，2023年抖音本地生活总交易额约占美团三分之一，接近2000亿元。

　　或因此，今年3月以来，美团的内容布局更激进了些。

　　先是新增剧场频道，让内容更丰富。

　　接着是开启春鸣计划，面向美团站外十万粉丝及以上作者，开放原创作者入驻，奖金和流量扶持也比较可观。

　　再就是最近的免费短剧上线。

　　假设抖音和美团聊天，内容可能是：

　　“美团兄，我内容多。”“我也变多了。”

　　“我作者多。”“没事，我招募并扶持。”

　　“我内容、作者有先手优势。”“我短剧免费，我短剧免费，我，短剧免费。”

　　近年来，短剧一方面为短视频平台继续吸引大量用户;另一方面也进入付费阶段，成为短视频平台商业变现的一部分。

　　美团，短剧免费，留存用户之余，在短剧付费的行业趋向下，打开了一个缺口，这种操作，不可谓不强势和生猛。

　　在这里，美团同时用上了近年来线上服务平台通常采用的两种“武器”，低价，以及内容。内容，选择热度最高的;低价，则一步到底。

　　一种可能的理想情况，或许是，当美团内容日渐丰富，再加上免费短剧的出现，用户在团购等位、外卖等待等等“空置”时间，可以继续留在美团上，而不必转换应用。

　　这跟抖音做团购的逻辑有些类似：“既然来了，就留下吧。”

　　免费短剧，背后或许是版权购买，但这倒不如说，美团，买下的是“用户的时间”。

　　即便如此，美团在内容层面这一系列强势动作的后续效果，依然有待观察。

　　毕竟，用户习惯的扭转，总是不容易的，美团的主要属性，还是工具。

　　同时，策略逻辑虽然相似，但对抖音而言，让来看短视频的人团购，这是业务的增量;对美团而言，让团购的人不去其它平台看视频，现阶段，主要还是保住存量。

　　不过，美团也有他的策略，观看视频可以获得奖励。这打法，依然是简单、直接。

　　另外，他还做了短视频小程序，直接作为入口，连接内容更快。

　　作为一个用户，我只有两个需求，一是，可以看到一点儿不一样的内容;二是，多来点儿优惠呗。