6月17日，SAP举行线上全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会，第二天SAP 大中华区总裁纪秉盟（Mark Gibbs）接受了记者的采访。纪秉盟开场表示，过去的18个月大家都过得不容易，经历了非常多的事情，包括贸易摩擦、经济下行，现在大家又经历了疫情。疫情的发生进一步让全球意识到数字化对企业可持续发展、对经济可持续发展的重要支撑意义，数字化的推进能够给企业、给经济发展获得更高的“弹性”。

“疫情之后，有三个重要的趋势需要高度关注，一是企业数字化转型加速。二企业向云端迁移加速。三是供应链效率与弹性之间如何取得平衡，成为企业思考的重点。”纪秉盟说。

纪秉盟进一步谈及了“弹性”。目前众多的企业都遇到供应链的难题，而如何在供应链上实现效率和弹性之间的平衡，将是接下来企业关注的焦点。而要获得供应链的弹性，数字化是必须路径，因为数字化而获得的弹性，能够让企业高管将更多的精力放在员工安全、放在业务可持续发展上，社会将更多的精力放在经济发展、放在整个地球的可持续发展上。

目前全球经济的发展正在呈现出分散化的态势，更多不确定性的发生就对企业的供应链提出了更高的挑战。因为疫情的发生很多企业都遭遇了供应链的问题，为应对这些问题究竟应该如何来定制供应链的策略？纪秉盟表示，一个全球化企业是一定要进行数字化转型的，只有完成了数字化转型才有可能实现供应链的效率与弹性的平衡。而企业的商业网络是在不断发展过程中长期整合适应不断完善的，其供应链也是需要长时间才能够形成的。所以SAP提出了新的商业方法论，以应对不断发展、调整的供应链需求。

为此，他谈及了工业4.0。纪秉盟表示，工业4.0正在以前所有未有的速度在加速推进，而原来的工业4.0的理念也已经不能够满足企业用户的发展需要，所以SAP提出了“工业4.0进行时”的新理念。在6月17日举行的全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会上，SAP宣布了“工业4’0进行时”新战略，SAP通过升级“工业4.0进行时”战略（Industry 4.Now），希望为整个供应链（从设计到运维）带来了重大创新，从而提供更高的智能化、自动化和响应能力。这一创新可以帮助企业在设计和制造智能产品和资产时，捕获和分析整个供应链中来自传感器的大量信息。

简而言之，工业4.0进行时很重要的部分就是将供应链的地位从工厂为中心的计划，提升为企业业务战略的一部分。借助“工业4.0进行时”，SAP希望帮助企业打造一条真正的数字主线，贯穿智能产品和资产的整个生命周期，从设计到运维，并将获得的信息及时反馈到业务流程里。借助嵌入式分析和预测功能，这一智能将帮助人们做出更佳的业务决策，推动新的业务模式和收入。

同时SAP还推出一项新的战略，希望在整个供应链流程中（覆盖设计、计划、采购、制造、物流和资产运维），提高端到端可视性，实现高效协同。该计划横跨整个SAP，利用实时ERP、先进的分析和成功的网络解决方案（如Ariba Network，SAP Asset Intelligence Network，SAP Logistics Business Network和SAP Fieldglass），通过开放和互联的商业网络，交付整合信息。凭借年交易总额超过3.3万亿美元的庞大商业网络，SAP将帮助企业打造韧性供应链，推动商业模式转变，提高敏捷性，以抵御全球性的冲击。

纪秉盟透露，SAP在中国一季度的销售好于预期，而SAP在中国仍将关注三个维度，一是继续推动SAP内部效率提升，二是加强与合作伙伴的协作，三是加快助力客户实现数字化转型。

而SAP在中国云服务的落地进展、与本土云厂商的合作，包括阿里云、华为云等服务上的合作，是媒体们非常关心的问题。听到记者问及这个问题，纪秉盟笑了起来表示，云服务确实是SAP在中国最为关注的重点。“在几年前我和李强就观察到中小企业上云的速度非常快，也是我们SAP业务中增长非常快的部分，我们会继续推进中小企业上云。”而与阿里云之间的合作一直非常好，SAP的多项云业务已经通过阿里云落地运营了，接下来对，SAP会不断加快与中国云服务商的合作。