【蓝科技综述】当经济型酒店面临疫情巨大压力或转型、或因亏损关闭时，连锁酒店集团尚美生活会（以下简称尚美）因小米集团的战略投资而有质的变化吗？小米粉丝经济能为尚美带来多大的流量？在全国经济型酒店面临重压而不得不减少客房或转型时，小米能成为尚美逆向而生的利器吗？

11月8日，连锁酒店集团尚美生活宣布，已获小米集团战略投资，双方将共同探索未来酒店+科技发展新机遇。据悉，尚美与小米战略合作的第一站是对“尚客优家族”进行智能化升级，并预计在2022年完成对旗下品牌尚客优家族产品100%的智能化升级。

尚美集团王牌何在

尚美下沉酒店市场已有十二年的历史，现在已成为中国下沉市场有一定知名度的品牌。

“10年要开3万家，让消费者在任何城镇都能住上好酒店”，这是尚美的目标。小米集团的战略投资加持，对尚美除了资金的支持以外，或将在智能化、生态链等多方面具有加码可能性。

据相关资料显示，尚美集团旗下的主力酒店品牌是尚客优，目前在全国开业超过3000家。据清博智能发布的研报显示，尚客优在三、四、五线城市覆盖率均稳居第一，会员数超过1.2亿。

根据《2021中国下沉市场酒店集团品牌影响力排行榜》，尚美生活凭借95%的下沉市场覆盖率高居榜首。

在产品层面，尚美更加灵活，营造特色化的酒店服务，以“百变客房”来满足个性化用户的住房体验。

尚美生活全新推出的“新联锁”，不仅推出的“网红大堂、百变客房”，更与大英博物馆、腾讯游戏、bilibili等品牌联名，给客户带来更新奇、更优质的产品体验满足感。比如，与麦当劳、Costa、小罐茶等品牌合作，为用户提供更优质的服务。

尚美通过品牌共建、数字化运营支持、设计等多重领域最大化门店运营效率，实现品牌与加盟商共赢的局面。

小米与尚美生活的强强结合，不仅是未来科技与生活方式的进一步探索，更是对于未来下沉市场共同发展的“结盟”。

尚美需要找准商机

但是，近年来传统的经济型酒店持续下滑。

众所周知的桔子酒店、七天酒店等已在酒店风云中显露颓势。成立于2006年的桔子酒店，在2017年被华住以36.5亿元人民币全资收购；成立于2005年的7天连锁酒店，在2007年到2013年高占经济型酒店榜首，酒店数量从100家迅速突破到1800家，却在近两年关闭近300家门店；曾以开店“速度快”闻名的7天连锁酒店，如今，同样面临消亡的困境。

除经济型酒店自身原因以外，外部环境制约着更多商务及旅游人群，这相当于扼杀了酒店赖以生存的源头。

据2021年2月，文旅部发布2020年全年旅游数据情况显示，2020年度国内旅游人数28.79亿人次，比上年同期减少30.22亿人次，下降52.1%。国内旅游收入2.23万亿元，比上年同期减少3.50万亿元，下降61.1%。

经济型酒店到底还有没有机会？疫情会加速经济型店重新洗牌吗？

《2020年5.9万家酒店关停，酒店这门生意还好做吗？》这篇文章中写道：《2021年中国酒店业发展报告》显示，2020年，我国大陆地区共减少5.9万家15间房以上的酒店类住宿设施，酒店客房减少229.4万间，其中经济型酒店客房减少数量最多，达207.2万间，与此同时，连锁酒店客房数却增长了16.6万间。

某种意义上，疫情是一道分水岭。

经济型酒店出现的疲态不能完全归罪于疫情。早期，七天酒店、桔子酒店等都是经济型酒店的名片，也曾经有过短暂的风光。不过，在疫情暴发之前很多经济型酒店已经出现了疲态，这表明与市场需求不相适应，需要加快转型或调整商业模式。

疫情如同助燃剂，对于某一类经济型酒店而言无疑加速他们的死亡。在传统经济型酒店呈现衰退时，或许智能化是一大卖点。

一边是出行受限酒店业必然受到影响，一边是连锁型酒店客房却在增长，尚美如何把握危机中的商机？

尚美接受本次小米集团战略投资，或将有新的契机。

智能化、数字化无疑是尚美的卖点。小米集团自带的“米粉”以及生态链效应，或许在引流，以及基于小米生态链构建的“衣、食、住、行、娱”而盘活整盘棋。

在此之前，小米的生态链构成中，酒店投资算是空白点，而尚美正好起到拾遗补缺的作用。

小米本身就是一个招牌。能获得小米的投资，至少表明尚美的投资价值。或许，小米能带给尚美逆向而生的资本。

不过，10年开店3万家的目标，对尚美来说压力不小。在市场环境面临太多不确定性、疫情有太大影响时，尚美如何按照既定的目标行进，考量的是尚美的管理智慧和投资智慧。

（图片来源携程截图）

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