一百多年来，身为全球家电巨头，惠而浦集团从来不会让别人改变自己的命运，这才成就百年传奇。即使经历过第一次世界大战、第二次世界大战以及1929年发生的美国经济大萧条，但惠而浦集团以及惠而浦品牌仍然用顽强的创新力、品牌力和生命力，站在了世界之颠。

外界，往往只会看到站在风口浪尖的王者，但容易忽视王者的成长经历。任何一个王者传奇，都会经历不同的磨难与曲折，这才是商业真正的魅力和价值所在。

今天的惠而浦（中国）股份有限公司（下称惠而浦中国）在中国市场正同样面临着品牌切换、以及由于历史遗留问题带来短暂的阵痛，这也是商业发展中的必然规律。

如何客观公正地评价惠而浦中国今天的表现，应该从三个维度分析：

首先，惠而浦中国今天的表现是受到了过去市场基础的影响。

2014年是惠而浦中国的分水岭。这一年惠而浦中国通过整合，旗下拥有惠而浦、三洋、帝度和荣事达四个品牌，形成了一个品牌矩阵。但是在经过2015至2016年相对不错的市场表现后，2017年出现了亏损。

其实从2017年中国家电业表现看，当年的整体走势是稳步向上的。数据显示，2017年中国家电行业全年完成主营业务收入1.51万亿元，同比增长18.7%；利润总额为1,169亿元，同比增长6.09%。正是在行业普遍利好下惠而浦中国出现亏损，这其中既包括缺乏品牌协同性，未能放大品牌价值和市场知名度，更包括对市场的预判能力不足，导致惠而浦中国在环境整体向好的情况下却出现亏损。

以历史的眼光看，正是当年的决策和对市场的预判不到位，延误了惠而浦中国的好时机，也为现在的情形埋下了伏笔。

其次，过去的惠而浦品牌认知度不足，消费意愿不明显。

在全球，惠而浦作为一个知名品牌，影响力、品牌力和用户基础十分广泛，这也是一百余年来消费者对惠而浦最好的回馈。但是在中国，过去十几年本该把惠而浦品牌价值不断放大，通过品牌故事和历史讲好惠而浦中国的故事，如今这却成为了品牌短板，消费者购买意愿不足，这对惠而浦中国是一个制约。

中国市场有强大的用户基数和购买能力，无论是创新能力还是为消费者打造美好生活方式的愿景，惠而浦中国都应该延续其全球化一贯持续稳定的表现，但在过去的表现中，优势未能发挥到最大，多少有些遗憾。

其实我们应该看到惠而浦中国这两年的快速发展趋势。尤其是2018年以来，中国智能家电、健康家电市场份额迅速增长，惠而浦中国的健康家电已经取得了长足的进步。在品牌认知方面，尽管和以往相比有明显的提升，但和其他家电品牌相比，市场份额仍然比较少，这说明消费者还在对惠而浦品牌处于观望中，这其实是有历史成因的。一个品牌是需要历史积淀的，如果过去的基础并不稳固，对后续的发展和销量是有影响的。

第三应该给惠而浦时间，任何一个品牌在换道、品牌切换过程中都会经历短暂的阵痛，这是商业规律。

从2017年惠而浦中国高管团队换帅以来，惠而浦中国以及惠而浦品牌在中国市场上有了明显的变化。根据惠而浦中国年度审计结果，企业2018年净利润同比大幅增长，营收总收入达62.9亿元人民币，归属于上市公司股东的净利润2.6亿元人民币，实现年度扭亏为盈。

这一结果是经营策略的变化，以及消费者对惠而浦品牌加深认知以后直接转换成的商业价值。

在品牌方面，惠而浦中国开始对品牌聚焦，这将有利于增加惠而浦品牌的核心竞争优势；在产品层面，通过产品结构调整，以健康智能的品质家电作为入口，推动惠而浦品牌系列产品提升毛利率。

值得关注的是，由于惠而浦中国去年10月与三洋品牌授权到期结束，惠而浦中国面临着品牌切换的现实问题。过去，三洋品牌占据惠而浦中国的营收比重较大，而授权结束之后势必对其营收产生较大影响。

品牌切换并不可怕，更何况惠而浦中国三洋品牌授权结束后，与渠道仍有着良好的合作关系。原3,000家左右的三洋渠道商，至少有90%依然与惠而浦中国建立并维持着可靠的伙伴关系，这是品牌切换之后保证惠而浦中国与渠道商共建互利共赢、推动业务平稳发展的根基。

而对惠而浦中国来说，品牌切换一定会经历阵痛。过去三洋品牌占据比重较大，正说明惠而浦中国把三洋品牌经营得有声有色，打出了极高的知名度。如今，回到惠而浦品牌本身，在过去两年的推动下，惠而浦这一品牌认知较之以往也有了明显提升，这是其迈出品牌切换成功的第一步。

今年的情况与往年格外不同。从疫情影响到全球经济下行，惠而浦中国也无法独善其身，尽管如此，其深耕中国市场的步伐依然从容而坚定。上半年的洗衣机线下市场受疫情冲击严峻，而相比之下，惠而浦洗衣机市场份额提升0.9%，增速领先大盘25%，印证了惠而浦中国的努力与实力。

在这样的势头下，如果我们给惠而浦中国更多的时间，让他们以时间换空间，假以时日，惠而浦品牌的厚积薄发，将拉开企业欣欣向荣的发展大幕。

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