我们不知道格力是否需要品牌矩阵，但从白电三巨头看，海尔美的先后打造了品牌矩阵和智能家居，那么格力需不需要打造品牌矩阵？

美的启动多品牌矩阵联动，海尔智家的三翼鸟“飞”入全国，把鸡蛋放在一个篮子里专攻空调的格力，似乎在这场寡头品牌矩阵和智能家居中渐渐掉队。

近日，美的系冰洗多品牌场景发布以华丽的品牌矩阵、原创型技术矩阵、多场景套系化产品矩阵呈现了一场科技化的冰洗联动盛宴。并且美的筑牢M.IoT生态地基，对芯片的研发一直稳扎稳打，如此软硬结合的打法，最大程度上发挥了美的多个品类的矩阵优势，使其智能家居场景不至于成为空中楼阁。

万物互联技术正在让已经步入存量化竞争的家电市场衍生出明显的结构效应，上万亿新基建的加速消弭了产业之间的边界，科技化对于用户生活场景的价值再造逐步清晰。美的目前有着较为完善的产品布局，新一轮的转型升级得以让品牌矩阵破圈，以用户为导向的技术研发和科技化创新也得到进一步强化。

同样注重全面布局的还有海尔，海尔智家迈进生态品牌战略的新发展阶段，全场景的健康家庭智慧解决方案相继推出。目前，在全球形成了美国GE家电、欧洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海尔、卡萨帝、统帅七大品牌矩阵，借助全球布局，通过对智慧家庭的快速复制，创建世界级智慧家庭生态品牌。

目前为止，海尔的品牌矩阵在全球影响力是最大的，而且销量也遥遥领先。

2020年9月11日，海尔智家推出全球首个场景品牌——三翼鸟，为用户提供了智慧家庭全场景解决方案，也开辟了“场景化”行业新赛道。通过整合各品类、各领域的生态方资源，突破行业边界，共同为用户提供服务，实现资源方开放合作的革命。目前，“三翼鸟”有2万余款组件、300+场景方案、200余种服务，满足用户衣食住娱智慧家庭全场景需求。

而老牌巨头格力在转型过程中明显力不从心，格力的空调业务比重过高，且缺乏新的增长点。多年布局的生活电器、智能装备业务合作占比对集团整体业绩贡献极小，几乎可以忽略不计。互联网大潮下，格力引以为豪的渠道模式明显不再适用，而格力的转型又发力太晚，都让格力相比其他两巨头处于劣势。这从白电的销售趋势上可以看到一些端倪。

品牌矩阵的背后，意味着有更广阔的市场空间和市场需求，这种品牌矩阵即符合市场需求，也是行业发展趋势。格力不是没有能力打造品牌矩阵，只是相对海尔与美的来说，似乎慢了一步。

虽然空调是格力的强项，但最近两年被美的压制得非常厉害。在冰箱洗衣机中海尔独占鳌头，格力这两项产品的体量完全不能抗衡。

近年来，董明珠也一直苦求突破线上渠道。今年借助疫情，自然趁势加深渠道变革，并将突破口放在电商直播上。虽然形式改变了，但格力依然几乎把身家全部压在了空调上，缺乏想象空间。

随着互联网电商模式减少了渠道中的层级赘重，格力的销售毛利率逐年走低，反观美的和海尔，美的的毛利率则是逐年走高，海尔智家的表现也十分稳定。

可以说，格力面临着转型则生，不转型则死的局面。随着5G领域的发展，智能家居可以说是物联网行业最大的增长点之一。对于旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备四大领域的格力，是否还有实力后期直追，我们拭目以待。

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