在携手走过15年的紧密合作历程之后，格兰仕与惠而浦迎来了双方关系的新篇章。

根据惠而浦（中国）发布的公告显示，至5月21日，公司控股股东广东格兰仕家用电器制造有限公司以集中竞价方式合计增持公司股份450.14万股，格兰仕家用电器持有公司股份占公司总股本的比例首次超过51%。至6月11日，格兰仕再次通过集中竞价方式合计增持公司股份15776369股，持股比例达53.16%。据了解，格兰仕家用电器后续将按照增持计划，继续择机增持公司股份。

收购完成后，两家企业对未来的持续发展都表达了十足的信心，而资本市场也对双方的战略合作给予了积极的回应。上海家电网注意到，截至发稿前（6月18日），惠而浦（中国）的股价已比5月21日公告发布当天上涨了20%多。

同样引人关注的，还有上市公司管理层人选。5月18日，惠而浦（中国）公告梁惠强担任公司法定代表人（公司总裁）。同时，公司已完成法定代表人的变更登记手续，并取得了由合肥市市场监督管理局换发的新营业执照。

5月21日，惠而浦中国召开2020年度股东大会，公司新任董事长梁昭贤、公司总裁梁惠强等新管理层成员亮相。其中，梁惠强为梁昭贤之子，1995年8月出生，2018年6月毕业于美国普林斯顿大学历史系，本科学历。

年仅26岁的梁惠强，此前曾担任格兰仕集团研究员、总裁助理等职务。2018年9月，梁惠强担任格兰仕集团副董事长至今。

如今，梁惠强担纲上市公司总裁，独挑大梁，掌舵惠而浦（中国）的各项战略规划和日常管理事务，他能带领百年惠而浦延续曾经的辉煌吗？惠而浦（中国）将迎来怎样的发展机会？格兰仕能否借助惠而浦实现自己的千亿梦想？

稳定的行业，稳定的企业，一个不稳定的因子

女怕嫁错郎，男怕入错行，选择什么样的行业对企业的发展影响很大。格兰仕和惠而浦的主营业务都是家电行业，过去的40多年，随着中国改革开放的深入推进，中国家电产业实现爆发式增长，格兰仕也一跃而成为“世界微波炉大王”。

然而，如今的家电市场环境已发生了显著变化，家电行业从高速发展期进入了一个相对平静的稳定发展期。国内家电市场零售额在2019年、2020年均出现下滑，空调、冰箱、洗衣机、微波炉等传统大家电品类的增速普遍放缓，厨房家电、生活小家电等品类则继续保持增长。

或许是春江水暖鸭先知，也或许是不满足于微波炉领域日渐微薄的利润空间，格兰仕早在2008年就开始寻求转型。格兰仕在中山基地建立起专业化冰箱、洗衣机、洗碗机产业链，全面进军白色家电市场。2021年的AWE展会上，格兰仕携旗下各品类的新产品集中亮相，包括洗衣机、干衣机、蒸烤箱、空气炸锅、面包机、电磁炉、多功能锅、智能扫地机器人等，产品线异常丰富。

“我们要做一个全方位综合性的家电品牌，而不只是一个微波炉的代名词。” 格兰仕董事长梁昭贤的这句话，解释了这些年来格兰仕的一系列举动。不过，转型并没有那么容易，目前，格兰仕的白电、小家电等产品依然以出口为主，国内市场的销量排行榜中，较少能看到格兰仕的身影。

据上海家电网了解，2020年格兰仕的营收规模约为269亿元。这一规模离梁昭贤在格兰仕中国市场年会扬言“再造一个中国市场”的目标，还有不少距离。那么，带领格兰仕完成这一使命的，会是梁惠强吗？

与他的祖父梁庆德、父亲梁昭贤相比，作为95后的第三代掌门人，梁惠强身上确实有很多值得让人期待的特质。他年轻，有充沛的精力和放手去博的魄力，有带领格兰仕实现战略突破的可能；他有在海外知名学府求学的经历，对成熟市场的见识和理解可能更深刻；作为年轻人，他也热爱科技，曾是格兰仕在芯片技术研发、应用方面的主导人，对科技的信仰有可能会为格兰仕打开崭新的发展格局。

那么，对格兰仕来说，梁惠强到底意味着什么？一切都有可能，一切也都是未知数。

最好的时间，最好的相遇

虽然对格兰仕来说，梁惠强的存在，还是非常大的不确定性。但对梁惠强来说，收购惠而浦事件，确实是一次盼望已久的相遇。

作为年轻人，梁惠强心中的热血绝不会比祖父、父亲少；但作为“创三代”，他背负的期待更多，压力更多，束缚也更多。

自2017年6月入职格兰仕集团，担任研究员一职，梁惠强在格兰仕集团已工作4年，但能够让他独挑大梁的机会并不多。父亲梁昭贤更希望初出茅庐的儿子能在自己身边多学习一些，多历练几年。因此，他总是把梁惠强留在身边，言传身教，手把手地指导他去熟悉商场上的各种套路和规则。

当然，梁昭贤也希望儿子能在格兰仕崭露锋芒。但是，格兰仕毕竟是梁庆德、梁昭贤父子一手打拼下来的，年资尚浅的梁惠强要想在格兰仕施展拳脚，大刀阔斧地进行改革，他面临的壁垒和要打破的东西实在太多。

2020年初成立的跃昉科技对梁惠强来说是个好选择。跃昉科技是格兰仕集团和恒基（中国）、赛昉中国共同投资成立的智能软件服务公司，注册资金15亿元，首期投资100亿元。

做芯片研发的跃昉科技与年轻、有冲劲的梁惠强相得益彰。在跃昉科技的成立仪式上，梁惠强也兴致勃发，称跃昉科技的愿景是在芯片定制化的大浪潮中，在特定的垂直领域做国际国内领先的定制芯片供应商。可以说，对于跃昉科技，梁惠强寄予了相当大的期望。

不过，要想实现自己的商业抱负，跃昉科技还存在这一点点“不足”。因为跃昉科技是个“幕后角色”，它需要通过家电产品来应用自己的成果。只有当更多的家电产品采用跃昉科技研发的芯片，再被更多的消费者选择，梁惠强的商业理想才算真正的成功。

除了格兰仕和跃昉科技，梁惠强还需要一个更大的舞台。而惠而浦则适时出现在格兰仕父子的视野中。

拥有百年历史的惠而浦，跟格兰仕的渊源颇深。此前，格兰仕一直是惠而浦全球前三大成品供应商。惠而浦在国内拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达等品牌，产品涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机、厨房电器、生活电器等。2014年，惠而浦以借壳上市的方式登陆资本市场。

然而，近年来，惠而浦的业绩步步下滑，营业收入从2015年的67亿元下滑至2020年的49.44亿元，且近两年连续处于亏损状态。惠而浦（中国）2020年年报显示，公司当年亏损达1.49亿元。

业绩不佳的惠而浦需要一个新的转型发展的机会，梁惠强则需要一个合适的施展抱负的平台。对双方来说，至少在当下，彼此都堪称一个理想的选择。

初遇的甜蜜，能否抵过岁月漫长的琐碎？

岁月静好，是因为有人在你不知道的地方替你负重前行。

对梁惠强和惠而浦来说，要约收购只是万里长城的第一步，他们接下来要面对的困难和挑战依然很多。

对惠而浦来说，毋庸讳言，扭转不良的财务业绩和日渐下滑的市场局面是当务之急。从上市公司发布的财务报表来看，惠而浦的业绩亏损，营收下滑，公司主营产品的毛利率也在连年下滑。从2015年至2019年，惠而浦的毛利率分别为33.97%、30.07%、20.47%、23%、23.67%，其中洗衣机的毛利率从2015年的37.49%下跌至2019年的26.71%，下降幅度超过10%。冰箱产品毛利率在2017年一度下跌至1.36%。

与市场表现不佳相比，惠而浦品牌形象在中国市场日渐老化也值得重视。洋品牌曾经高高在上的品牌优势早已不再，而在年轻人市场以及家电智能化转型过程中，惠而浦也未曾有亮眼的表现。如何扭转品牌形象的颓势，是摆在惠而浦和新管理层面前的更大难题。

同样，对梁惠强来说，当前的局面也毫不轻松。除了作为公司总裁，梁惠强需要带领惠而浦实现财务报表、市场拓展、品牌发展等一系列良好表现之外，作为95后“创三代”，他还要面对上市公司的复杂管理问题，以及科技创新的挑战。

在梁惠强的助推下，格兰仕从2019年开始宣布科技转型。2021年AWE展会上，格兰仕的微波炉、高端智能家电产品已经应用了跃昉科技的自主研发芯片“BF-细滘”和“NB-狮山”，展现了良好的电器主控及连接性能。

未来，梁惠强如何将进一步推进科技创新？如何将研发成果全面应用于惠而浦的产品线？如何打通家电科技和芯片生态？这些问题的答案，关系着此次收购的最终成败，更关系着格兰仕、惠而浦两家企业的未来。