【百姓家电网原创】“闻道有先后，术业有专攻”，这句话出自唐代思想家韩愈之口，意思是指所知道的道理有先有后，技能学术各有研究方向，而这个道理也不仅限于研究学术，在商业中亦可发挥作用。

就拿最近的GE(通用电气)拆分来说，就是这个道理的真实写照。作为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，这个由“发明王”托马斯·阿尔瓦·爱迪生一手创建的商业帝国，不但是多元化服务的代表性企业，更是美国商业的象征。积沙聚塔成为一个商业巨头并不容易，而拆分甚至标志着这个拥有129年历史的“百年老店”的终结，那么GE将如何拆分？又是为什么而拆分？

来自GE的消息是他们将拆分为三家独立公司，分别专注于航空、医疗保健和能源。这一拆分计划出自2018年接受GE的首席执行官拉里·卡尔普。面对GE的债务负担，拉里·卡尔普决定出售部分资产并重组业务,以削减成本并减轻债务，而这样的操作，也能分拆出来的企业集中开展各自的主营业务。

在业界，不乏对GE拆分的赞美之声：有行业专家认为，数字经济时代，节奏越来越快，以往的运营模式容易应对不及时的情况，而拆分出的企业可以拥有更灵活的战略和更高效的执行力，另有声音认为，拆分企业有助于资产和业务的优化，发挥企业的特长，在各自的领域上建立优势。

而在国内家电业，这种“术业有专攻”同样有所体现：尽管一些家电厂商没有做到GE分拆这么激进，但也显示出了将“不同的业务交给不同分领域的下属企业”的战略思想。

例如家电巨头海尔集团，旗下就拥有海尔智家、海尔电器和海尔生物等几家公司，其中，海尔智家以冰箱、空调、厨电等产品制造及海外家电产业为主，海尔电器则主要涉及洗衣机、热水器制造及物流业务，二者相辅相成，结构精简，利于发挥各方效率，双平台战略也让布局更加立体，吸引到更加多元化的资金和渠道。

另一巨头海信集团，则是拥有海信视像、海信家电和三电控股等三家上市公司。其中海信视像主营业务为电视机、广播电视设备、电冰箱、通讯产品制造、信息技术产品、家用、商用电器、电子产品的制造、销售和服务，海信家电的主营业务为冰箱、家用空调、中央空调、冷柜、洗衣机、厨房电器等电器产品的研发、制造和营销业务,同时涉及商用冷链以及环境电器等产业领域，通过不同领域的分工，实现了周密的家电品类布局，同时也突出了重点的彩电业务。

除此之外，亦有另一种“术业有专攻”的做法。一些家电厂商，会开展多品牌运作，针对市场细分领域推出下属子品牌，例如，针对年轻消费群体，推出年轻化的子品牌，针对互联网产品用户群体，推出互联网子品牌，针对高端用户，推出高端子品牌……等等，这样的子品牌的设置，既能打破消费者对于原有品牌的刻板印象，推陈出新，也更利于对细分领域消费者的吸引和维护，以精准的品牌定位对细分市场进行运营。

“术业有专攻”布局，让家电企业得以拥有多元化的技术基础，也有了可以可操作的运营空间，这让家电企业得以拥有更强的应变性和灵活性，不但可以坦然面对危机，亦可从容面对市场进退。能进能退，乃真正法器。笔者相信，在市场转型阶段，此类传统制造业与新兴互联网行业的碰撞还将不断发生，而国内家电行业将如何摸索，如何发挥“术业有专攻”的作用，值得业界关切。