你有多久没换洗衣机了？1年、3年，还是5年、8年？具体时间很多人不一定记得，但一定短不了。要知道，即便是手机，如今的换机周期也达到了31个月，超过2年半。

存量市场，再叠加疫情影响，洗衣机市场当下很低迷。中怡康数据显示，2022年1-7月，中国洗衣机市场零售额和零售量规模降幅分别达到了16.1%和24.4%。这样的降幅，比“苦逼”的彩电业还要大。2022年上半年，国内彩电市场零售量1636万台，同比下降8.5%；零售额551亿元，同比下降11.5%。

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在这样一个萎靡的市场中，各大品牌的表现如何呢？总体来看，很难说好，毕竟大盘在萎缩，独善其身很难。不过，如果吃不到增量蛋糕，还可以吃对手蛋糕。因此对于头部品牌来说，还是有“趁行业病、要对手命”的机会。

《钉科技》注意到，1-7月第一名海尔的品牌份额达到了46%，几乎拿下了半壁江山。更值得注意的是，其市场份额同比提升了3.2个百分点，是前6个品牌中，增幅最大的品牌。本来海尔的份额基数就高，其增幅还最高，这必然要对身后的品牌造成挤压效果了。

果然，2-6名品牌，没有一个品牌增幅超过1%，第二、第六名只有0.1%的增幅，第三、第四名也只要0.6%的增幅，第五名甚至下滑了2.5个百分点。2-6名尚且如此，再往后的品牌，恐怕日子更加难过。

从目前来看，有两个趋势是比较明显的：

一是，小天鹅作为稳定的行业老二，由于第一名增幅更大，所以不仅追赶无望，而且恐怕会被拉大差距，因此小天鹅要做的，是争取拉大与身后品牌的差距。

二是，多品牌运营可以在一定程度上对冲风险，有条件的企业恐怕会跃跃欲试。比如，小天鹅虽然追赶第一无望，但美的系还有美的、COLMO两个品牌，高中低端都有了覆盖，面对下行的市场，搞不好就有“失之东隅、收之桑榆”的效果。

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面对困难和挑战，发展才是硬道理。头部品牌的责任在于，要用创新打破行业增长的天花板，带动整个市场的复苏回暖。但一些企业恐怕并没有真正意识到这一点，价格杠杆还是他们习惯使用的工具。

从奥维云网1-7月线上数据来看，不少品牌的均价都在下降，美的、松下、lg的均价分别下滑131元、369元、413元，下降的绝对额相对比较大。

在线下市场又是另外一番景象。不少品牌在大幅提升价格，明面上是应对成本增长的压力，但也有利用“信息不对称”来保利润的考虑。只是，“操弄”价格的品牌，整体份额都没有明显提升。价格战在洗衣机市场，恐怕已经失灵。

总之，回归价值战，回归用户需求，洗衣机行业才能重回增长轨道。