增量消失、严重存量化的彩电市场，企业犹若涸辙之鲋，但即便悲惨如此，大环境却依旧铁板一块、难见起色。如果沿循过去那种活法，企业及产业只有静候甘露天降才能破局。

　　然而，正所谓辅车相依、福祸共存，产业的每一次变革升级虽然惨烈，却也是企业深入骨髓的涅槃重生。处在低迷周期中的彩电业，带给所有玩家史无前例的重击同时，也赋予它们足够思考和试错时间，让真正有实力的企业能够脱颖而出。

　　这是择优劣汰的过程，是将欠缺通衢能力的品牌淘汰出局，让有想法又努力的企业走上舞台的过程。

　　可喜的是，变革窗口期悄然而至!

　　从这些年中国彩电品牌不甘人后、勇于出海，向国际市场要增量的频频动作来看，中国彩电行业内酝酿已久的争优创优比拼到了爆发临界点。特别是诸如海信、TCL等入围前五的品牌持续向全球第二、第一发起挑战，显示出中国彩电企业在面对困境时的突围韧劲。产业出现这种走势并不意外，有两点成因：

　　其一，时代巨变，给予品牌二次成长机遇。

　　过去，彩电增长依靠的是谁圈的地更多，无论CRT的普及，还是平板电视的替代，早期都是得益于庞大的增量。搁置国内，销量排名一直热度不减;放眼全球，三星LG也是凭借产业链优势赢得先手。

　　但现在伴随全球电视消费步入深水区，个性化、多元化的需求日渐明朗，奔赴更美好生活的基础更是离不开这个基础。

　　过去的规模思维俨然已成为上个世纪的遗老，不再奏效。产业呼唤新的营销思维，伴随美好而至的营销势必会对彩电营销产生强有力的冲击，行业由此洗牌，品牌座次发生变化也将是意料之中的事情。

　　其二，产品品牌差距减小，美好感定输赢。

　　彩电又到了多元技术竞争的时代。与10多年前LCD和PDP两者较劲不同，这一次多种技术共存将是持续性事件。

　　也就是说，想通过单一技术赢下未来10年的概率近乎为零。时过境迁，过去证明可行的方式现在不怎么奏效了，中国彩电业的本轮变革也不能再走进唯技术论这条死胡同。

　　10日，宣誓“站稳全球第二 迈向全球第一”的海信晒出了它的解决方案：海信将以全场景的显示产品为敲门砖，以全球化的品牌矩阵为产品的战略牵引，做好全场景、全域运营，通过对线上直播间和线下门店进行场景化体验升级，让用户、客户随时随地感受显示的美好。

　　不得不说，这是一个巧妙的结合点，是打破存量博弈，撬动二次增长的基点。以“心价比”搏得认同，让用户感受美好、领略美好、享受美好，这才是生活真谛。这些年，三星也在改变营销风格，突出生活的美好，但海信的无处不在某种程度上比三星更三星，当差距所剩无几时，对三星形成实质冲击也是必然的了，当然，也是中国彩电业整体崛起的关键一步。

　　体量和质量比拼的时代结束，生活和美好比拼的时代开启，这是不可逆的变革。这种趋势之下，变革是建立在颠覆玩法的根基之上的。从这个角度看，中国彩电品牌冲击世界第一，是合理的，未来也极有可能被证明是有效的。