今年11月，格兰仕洗碗机制造部整体工效同比2022年提升16.13%，同比2021年提升了30.63%。高效率、快周转的背后，是各车间班组效率协同的提升，更离不开骨干队伍带头冲在一线、顶在一线、干在一线的责任与担当。

　　进入四季度以来，全员冲刺大生产的氛围越加火热，洗碗机制造部骨干彰显榜样力量，全体员工干部“心往一处想，劲往一处使”，通过优化管理方法、科学提升生产节拍、改善生产细节，持续推进大生产工作。

　　既是“将军”，又是“尖兵”

　　吴探伟负责洗碗机钣金车间近10条生产线的日常生产工作，从计划排产到产品质量、工艺全面跟进。在领导和同事眼中，吴工是一位学习能力强，勤勤恳恳、认真负责的好同志，车间里，总能看到他忙碌的身影。

　　在洗碗机内胆制作工序中，冲压拉伸工序难度系数最大，人工拉伸模具不仅对拉伸技工的操作要求十分高，产品质量存在更多不确定性，拉伸技工岗位的培养周期也十分长。近年来，随着企业增资扩产，洗碗机制造部导入了多条洗碗机自动化生产线。自动化设备的导入带来了很多可观的改变，但之于吴探伟，是几分欢喜几分“忧”。

　　喜的是，车间工作环境更“高大上”了，整体工效、产能、质量都在稳步提升。“忧”的是，自动化线一开起来，就意味着今后要和世界上最先进的设备打交道，对人的要求更高了。如果自己不进步、团队不进步，就没有办法跟上企业的转型。吴探伟意识到自己进入了全新的领域，作为车间负责人，他必须要把这块硬骨头啃下来，“如果我自己都搞不明白，他们(带班)就更搞不明白。”

　　经过设备厂商的培训，有着计算机专业基础的吴探伟，很快就熟悉了这些大型自动化设备的操作原理和界面，但这只是第一步。“产品工艺要求不一样，要一台一台机器学习，一个个地调试，找到人和机器的平衡点，这是设备厂商没有办法教会我们的。”材料、模具、压力参数的不同，甚至机油位置、天气因素都会影响产品最后的成型。吴探伟一点一点摸索、学习，也感到了前所未有的充实感和成就感。

　　洗碗机钣金车间主任吴探伟在生产现场

　　通常来说，每条洗碗机冲压自动化线要配两个技工，两个岗位既独立又协同。随着订单的持续增长，就连“用人需求”不大的自动化线，也人手不足了。为了确保产线高效运转，吴探伟以身作则，开始了以一当三的“顶岗支援”。生产最紧张繁忙的时候，他甚至一个人就让整条产线顺利“跑”了起来。

　　“从理论到操作，这之间还有很多路要走。”吴探伟坦言。通过这次生产实战，吴探伟将操作与改善经验、方法进行了系统的整理，带着车间的班组长一起升级自动化“多能工”。谈及此事，洗碗机制造部的领导和同事都投去赞许的目光。

　　改善无大小，关键在用心

　　洗碗机制造部总装车间，看到一个高高的个子，见人总是带着几分真诚朴实的笑容，贺绍勇每天“泡”在生产线上，全长300米的预装、碗篮生产、总装生产线，他每天都要从头到尾跑上百趟。产量要抓，品质要控，负起责任，关心同事……贺绍勇在管理中事无巨细，他将负责的工序进行梳理和优化，严格监督现场产品质量。对于现场管理、半成品质量、工序成本控制等各项工作，他总是严把关、抓落实。

　　一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，这就是蝴蝶效应。在工作中，贺绍勇最引以为豪的事情之一，就是改进了工序，提升了生产效率。小事情长年累月地做，也变成了大事。看似改进的只是一个小工序，带来的进步却是绵长。

　　曾经在一个生产工序上，贺绍勇发现员工在安装产品时出现卡顿问题，虽然并不影响产品正常安装使用，但却使得生产效率节奏跟不上，这道工序成为生产线上的“短板”，贺绍勇立即跟生产员工了解问题的具体情况，随即反馈给研发技术，一起研究如何把问题解决，不断提升效率。把所有问题解决在上线前，是贺绍勇一贯的工作逻辑。

　　贺绍勇到车间各运行岗位巡视检查时，他会仔细查看生产操作记录和设备运行状况，并认真分析，绝不放过一丝疑问。在贺绍勇眼里，每一个检修项目所涉及的生产工序及作业过程，他都要时刻关注，不允许出现一丝一毫的差错。

　　洗碗机总装车间主任贺绍勇(左)在生产现场

　　贺绍勇向一线员工提倡自检生产准则，即人人都是“QC”，加强员工对质量重要性的认识，将质量管理考核到班组到岗位到员工，要求大家认真做好自检、互检工作，随时发现问题、提出问题，来料时必须由各岗位仔细检查一遍再进行下一步工序，确保产品质量稳定合格生产。同时，贺绍勇不断优化完善工作机制和工作流程，跨部门与研发技术沟通协作，提倡生产标准化，有效避免出现产品安装完成才发现问题的情况，降低不良率，提升生产效率。

　　贺绍勇把生产工作形容成打仗，把自己和团队同事形容成战士，不奋战到最后，都不轻易言败。他表示最不喜欢“搞不定”三个字，“办法总比困难多!”

　　做好传帮带，培养后备军

　　格兰仕“传帮带”传统由来已久。在日常工作中，除了干好本职工作，吴工、贺工也经常思考如何带动产线提质增效、带好团队、为公司创造更多的经济效益。他们精益求精，在不断提升自身工作技能的同时，一方面毫无保留地将自己学到的技术、总结的方法教给团队同事，另一方面带头向研发技术工程师请教问题，再给同事们分享。他们敢于提出问题，更善于解决问题，带动着团队增长技能和集体荣誉感的提升。

　　在洗碗机制造部，还有很多像吴工、贺工这样核心骨干。“肩上的担子，一头担的是义务，一头担的是责任。既然选择了这份工作，就要努力坚持，就得付出心血，只有这样才能尽到自己的责任。”

　　责任担当看似平凡的词汇，想要把它们做好并没有那么简单。每一份责任担当背后，是格兰仕人奋斗的点滴日常，汇聚成格兰仕持续奋进的力量。

　　本文来自：格兰仕人公众号

　　原标题： 在一线，有担当！