虽然外部环境复杂多变，但美的集团在方洪波的带领下，依然在稳健前行。

　　每年的年初，方洪波都会通过演讲的方式，为美的集团的经营管理定调。2023年，方洪波为美的集团定下的经营原则是 “稳定盈利，驱动增长”。过去一年，美的确实深入贯彻了这一原则，进一步优化“1+3+N”的产业布局和公司治理机制，前三季度营收、利润再创历史新高。

　　丁科技网注意到，在“稳定盈利”这一原则指导下，美的家电业务做了很多战略性调整。比如，砍掉了一些盈利能力低下的小家电SKU;比如即便让出了一些市场份额，也要确保空调产品保持理想的利润空间。

　　2024年，方洪波调整了美的集团的经营重点。新的一年，美的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。

　　运营提效和结构升级，成为美的2024年的重点工作。具体方式上，运营提效的关键在于数字化能力的升级，并且美的强调是全价值链的提效，也就是说从研发、制造、营销、渠道、服务等方面实现全要素数字化。

　　结构性增长升级，在丁科技网看来，一方面是产品结构的升级，高端化是确定的趋势;另一方面则是海外市场自有品牌的进一步突破，实行OBM(自有品牌)优先战略。同时，推动To C和To B业务均衡发展，尤其要进一步加大To B产业投入，坚定To B转型。

　　丁科技网认为，通过运营提效，可以进一步提升美的盈利能力，提振资本市场的信心;通过结构升级，可以进一步提升美的产业竞争力，带来新的增长想象空间。

　　观察来看，家电三巨头美的、海尔、格力在经营战略层面有一定的“共识”。比如，三家企业都强调“效率”的重要性，海尔通过对内数字化持续推动降费提效，格力则通过数字化改革提升渠道效率。再比如，三家企业都认识到在海外市场发展自主品牌的重要性，这方面更早在海外市场完成自主创牌的海尔可以说是美的、格力学习的对象。还有，三家企业都在加力发展TO B业务，努力实现B端、C端双轮驱动增长。

　　方洪波在演讲中表示，没有时间的朋友，只有趋势的朋友。此前，业界还有一句名言——没有成功的企业，只有时代的企业。未来，只有懂得把握产业和消费趋势的企业，才有可能成为时代的成功者。