从“拼经营”的春天出发，转眼间，2024年一季度已经临近尾声。3月28日，长虹控股集团党委委员、长虹股份公司党委副书记、副董事长、总经理杨金带队赴中国区绵阳营销分部德阳区域市场开展调研。围绕长虹·美菱根据地建设工作重点，实地察看三四级市场渠道格局与变化趋势，渠道网络与能力建设，以及各产线在该区域的营销、销售与服务工作开展情况。长虹股份公司党委委员、副总经理张英，中国区副总经理朱学文及有关部门负责同志陪同。

　　杨金一行先后来到绵竹太阳电子城、什邡京东家电家居县域体验店、什邡创新合力、广汉天猫体验店、广汉长美智慧生活馆同创电器、小汉镇万宝电器、长美智慧生活馆恒溢电器、京东电器德阳城市旗舰店、罗江京东电器、罗江天猫电器，与各门店负责人深入交流，详细询问O2O渠道线下门店及长虹·美菱专卖店渠道建设、市场推广等情况，收集听取经销商提出的意见建议，协调解决发展中的困难和问题。

　　“今天我们就是来听意见、找问题的”。杨金在与渠道合作伙伴交流中谈到：今年我们坚定把振兴根据地市场作为抓实主责主业找准功能定位的首要发展任务，切实发挥对长虹高质量发展战略支撑作用。希望经销商伙伴们坚定信心，全面参与融入长虹·美菱产品创新和市场营销成果转化等工作，拓渠道、强品牌、聚合力，与长虹同成长、共发展。

　　杨金在调研中对营销团队提出要求：迈入新发展阶段，扩大市场是经营高质量发展的内在要求，必须要灵活应对顺应消费升级趋势，不断激发市场活力，逐步完善渠道布局，持续优化渠道结构;要坚持以客户为中心，提升渠道服务水平，将“贴心”贯彻每个环节，让每次的优质服务都能令用户满意。

　　在一场场调研中，时时传递着一种清晰信号：既要有只争朝夕的紧迫感危机感，也要有久久为功的战略定力。

　　夯实川渝皖根据地建设是推动长虹跨越发展、智慧家居产业优化升级、市场格局整体跃升的重要力量。