董明珠怼小米空调:你的技术是什么?

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无论是造手机还是造车造空调,小米都是走的互联网企业的创业模式。

  格力电器在6月28日召开股东会,董明珠再次成为舆论焦点。她对小米空调开怼:“小米在网上号称自己成为第一,但全是靠别人厂家做的产品,你的技术是什么?”

  熟悉星空君的都知道,在小米的排名方面,星空君是吃过大亏的。所以这个排名也不好多发表意见。

  各大企业习惯使用有利于自己的排行榜是惯例。比如电视方面,海信和小米都自称自己是第一。

  互联网企业进入实体行业,宣传推广方面对传统企业是降维打击。

  这一点,传统企业远远没有做好准备。

  一方面,传统企业没有互联网基因,比如格力在搞直播的时候董事长亲自出马,但很显然带货效果不如知名网红;另一方面,传统企业的组织机构和人才梯队建设,缺乏互联网营销这一环,当然了,格力请来王自如想要补齐这个短板。

  回到董小姐的质疑:小米的技术是什么?

  在回答这个问题之前,星空君先举个例子:

  星空君买了一台洗衣机,是小天鹅的,现在小天鹅是美的旗下子品牌。假如洗衣机按照互联网企业的玩法,一定是先成立粉丝团,大家比参数,海尔洗衣机用了转速多少的电机,小天鹅用了转速多少的电机。什么?你的参数低?真的是垃圾。然后两派的支持者互相攻击,在互联网上掀起各种流量。

  大家发现没,这个套路不仅在手机圈盛行,现在已经蔓延到了汽车圈。

  然而吃过亏的星空君却认为,这是一件好事。

  原因很简单,这说明中国在相关行业的技术方面,已经实现了全面突破。什么12缸830马力这种以前只能仰望的指标,沦为粉丝们互相嘲弄的笑料。

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  从代工到自建

  无论是造手机还是造车造空调,小米都是走的互联网企业的创业模式:先打造品牌,再寻找代工,最终自建工厂。

  格力的创业之路却十分的艰难,当年董小姐跟着格力创始人朱江洪走南闯北,把企业一点点做大,非常辛苦。

  除了格力,美的、海尔、长虹等加电企业也都用类似的方式成长起来,最终各自的经营规模差异较大。

  小米走了一条捷径,它找到长虹等传统企业做代工,做大规模后,再跑到武汉自建工厂。

  造车新势力也大致是类似的道路。

  花了30年按部就班走过来的董小姐自然会抵触这种非常规的玩法,只不过在时代的巨轮下,个体的努力变的那么微不足道。

  基于AI大数据、利用互联网+创造和改造业务流程,是所有传统企业都不得不面对的课题。

  因此,质问小米的技术是什么变得毫无意义。

  和几十年前不同,现在除了光刻机这类极少数皇冠上的明珠搞不定,技术真的可以买。

  02

  2023年年报和2024年一季报

  2023年,格力电器实现营业收入2039.79亿元,同比增加7.93%;实现归母净利润290.17亿元,同比增加18.41%。

  数据来源:同花顺ifind,制图:诗与星空

  看起来业绩非常亮眼,不过把时间尺度拉的长一点,会发现公司营收规模刚刚恢复到2018年、2019年的水平。

  距离2018年提出的6000亿五年之约,相当于原地踏步。

  其实格力有两个增长点一直没有打开,一个是智能装备,一个是小家电。

  格力的智能装备一度销售额超过31亿(2018年),主要是卖给银隆--当初董明珠力推格力并购银隆新能源,但未能在股东大会通过,后来银隆发展不顺利,格力的智能化装备销售额也逐渐萎缩。

  历史很难假设,很难讲格力真得收购了银隆,会是什么样的情况。但是格力近年来的发展乏力,很大一个原因,就是缺乏新的经营增长点。

  作为对比,同行巨头美的、海尔纷纷并购了海外企业,一个发展工业机器人,一个把美国日本的名牌家电纳入麾下。

  而格力并没有在资本运作方面投入更多的资金去并购,这也导致公司和原本差不多的巨头产生了越来越大的差距。

  生活电器(小家电)是董小姐心里的痛。她一而再再而三的亲自出马带货格力的小家电,格力小家电的子品牌叫大松。从口碑来看,并不亚于海尔、美的的同类产品。但奇怪的是,大松非常难打开市场。星空君认为主要有两个原因,一个是大松主打中高端小家电路线,而小家电市场被大量的中低端产品(包括美的海尔做的也是中低端产品为主)充斥,二是格力在空调领域的名气太响了,品牌的垂直度对其他领域的尝试带来了负面影响。

  2024年一季报显示,公司实现营业收入363.64亿元,同比增加2.56%,实现归母净利润46.75亿元,同比增加13.77%。

  而一季报的营收规模,甚至还不如2018年和2019年同期水平。

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  70岁的董小姐

  在股东会上,董明珠说了一句:“明年换届也许我会退休,但给后面人留个烂摊子可不行啊!”

  生于1954年的董明珠,今年满70岁。

  尽管她在镜头前活力四射,但这个年龄还掌管一家2000亿营收规模上市公司的,非常罕见。

  反倒是经常看到90后二代们接管上市公司的新闻。

  董明珠称,“变革,首先是和自己过不去。过去格力的渠道战略是成功的,但随着时代的发展,我们要把更多的利益覆盖到终端的经销商。如今在大数据的时代,我们要让线下的门店,也在线上成长起来。”

  作为销售出身的董明珠,这两年向渠道挥起了大刀。这也是星空君提到的,传统企业都要不可避免的面对业务流程再造。

  这是一件事关格力未来的大事,然而董小姐的年龄却成了最大的不稳定因素。


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