当下，一旦被贴上“传统”的标签，这家企业就几乎被认为脱离了时代。给外界的刻板印象是——品牌老化，年轻人远离，技术和营销落伍。

　　其实，这具有很大的片面性。以家电业来说，无论是科技创新实力、生产制造能力、渠道服务水平，所谓的传统企业都有强大的战力。但说服外界的，不能仅靠这些隐性实力、能力、水平，传统家电企业要想撕掉“传统”标签，需要讲好新“故事”。

　　图：丁科技网摄

　　新故事，到底该怎么讲?目前来看主线有两条：

　　一是，在家电赛道引领打造新概念。这方面，海尔做的比较成功。其多年来就一直引领打造智慧家庭概念，期间又积极打造“高端品牌、场景品牌、生态品牌”三级品牌概念，让传统的家电赛道焕发出新的增长想象空间。类似的还有清洁电器赛道的科沃斯，其对自己的定位是服务机器人企业，从清洁电器升维到服务机器人，让这条传统赛道同样有了更广阔的想象空间。

　　二是，在家电赛道之外培育第二增长曲线。直白说，就是主营业务的多元化。这方面，主力传统家电企业都在积极探索，一些企业已经找到了“感觉”。比如，创维在核心业务电视之外，培育打造出了新能源光伏产业，让企业具备了新增长引擎的同时，也改变了外界对这家企业的固化认知。此外，海尔进军了二手车业务，美的布局了机器人业务，格力布局了新能源业务，康佳布局了半导体芯片业务，海信打造了智慧交通业务，长虹培育了能源、低空经济等业务等。这些新业务、新赛道都不“传统”，家电企业由此不再仅有“家电”这一个标签，品牌被赋予了更强的科技属性。

　　对于传统家电企业来说，讲好新“故事”，需要时间，需要方法，更需要坚实的实力做支撑。短期的概念炒作只能阶段性提振资本市场的表现，对于长期发展没有价值。以实力为基础，让新“故事”落地生根，品牌焕新才能水到渠成。