全球高端彩电正在上演一场中韩争夺战。

韩国三星和LG拼命守擂，但份额下跌却无止损良药；海信和TCL正在抢跑，升势正猛份额持续上涨。

如果拉长时间线来看，三星LG代表着过去，海信TCL代表着未来。可见的趋势是，中国高端彩电登顶全球正进入倒计时。

中国高端电视全球扩容的底牌是什么？

Counterpoint Research 数据显示，三星在高端电视出货量的份额从 2023 年第三季度的 43% 大幅下降至 2024 年第三季度的 30%。同期，LG 的份额也从 20% 下降到 16%。

三星LG下降的份额，显然被中国品牌收入囊中。

Counterpoint Research 数据显示，在高端电视领域，海信从2023年第三季度的14%上升至2024年第三季度的24%，同期，TCL从2023年第三季度的11%上升至2024年第三季度的17%。

把持全球霸主地位的三星岌岌可危，而过去多年排在全球第二的LG已经先于三星被“拉下马”来，海信电视在2022和2023年连续两年出货量全球第二，2024年仍然有望全球出货量“三连庄”位居第二。

在高端电视，中国品牌快速扩容的底牌是什么？

channelnews报道称，Counterpoint Research 分析师 Lee Je-hyeok表示， 中国企业已经在标准液晶电视市场占据领先地位，现在他们正专注于韩国和日本企业主导的高端电视市场。中国电视品牌正通过调整产品组合来提高利润，并通过提升品牌形象来扩大在所有地区的影响力。

所谓的高端电视，Counterpoint 将高端电视定义为 OLED、QD-OLED、miniLED LCD、micro-LED、8K LCD 和“QD-LCD”，后者包括侧光式 LCD 电视，例如 Q60、Q70 和三星的 Frame TV。

Counterpoint 声称三星的 Frame 不应被归类为“高端电视”。

研究小组称，如果没有 Q60 和 Q70 电视，三星的高端市场份额将明显下降。而帮助海信和TCL扩大份额的是miniLED液晶电视，销量同比增长102%。

以海信为例，数据显示，2024年1～9月，海信系电视Mini LED产品全球销售额同比增长101.55％。

在高端大屏电视，海信第三季度海外智慧显示终端业务85英寸及以上电视产品出货额同比增长171.11％，100英寸及以上电视产品出货额同比增长810.31％。

海信100吋及以上产品全球销售额同比增长超过200％。海信系电视在日本、德国、意大利、英国、法国、西班牙等20个国家或地区100吋及以上产品销售量占有率位居行业第一，巩固了“百吋电视世界第一”的市场地位。此外，海信激光电视已经进入到3000～5000美元高价值市场。

中国高端电视的竞争力愈发明显，已经成为全球共识。从海信来看，自研Mini LED芯片、AI画质芯片和独有的黑曜屏技术，通过自主开发的星海AI大模型赋能，实现AI画质升级等，都是高端大屏的必备条件。

从TCL来看，其自研的量子点Pro 2025技术，除了量子晶体外增加了抗氧化层，提高稳定性，突破性地把显示寿命提升至10万小时，并且背光亮度提升了25%，画面的色彩细节更加丰富。

风水轮流转。曾经由日韩把持话语权的高端电视，如今中国开始占据主导地位。

三星LG以家电租赁进行自救？

当中韩电视技术处在同一条起跑线上，甚至中国品牌在技术上已经开始超越时，三星LG一方面继续加快技术迭代，另一方面试图通过销售模式的创新，获得新的增长曲线。

身为电视行业的主角，三星LG比常人更早意识到危机。因此，最近几年三星LG的转型绝不是押注技术创新，而是商业模式驱动——家电租赁，成为三星LG的新赛道。

近日，三星电子在韩国推出了一项颇具创新性的服务——AI租赁俱乐部。该服务允许消费者每月付费租赁配备先进AI技术的三星家电，而不是直接购买。

通过这一举措，消费者不但可以在试用期内体验高端家电的功能，还能够以相对低廉的价格享受智能生活的便利，三星因此引发了广泛关注。

在租赁品类上，三星AI租赁俱乐部允许消费者按月付费，使用三星旗下一系列家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机和吸尘器。这些设备中，超过90%的产品都采用了先进的AI技术。

在收费模式上，消费者只需支付每月1万韩元（约合人民币51.8元），便可租赁一台价值300万韩元（约合人民币15537元）的Kimchi冰箱。这款冰箱配备了三星SmartThings智能管理系统，利用机器学习算法，可以根据用户的使用习惯进行温度调节，从而保持食物的新鲜度，同时优化能耗。

在售后服务方面，除了灵活的租赁方式，三星AI租赁俱乐部还提供多种增值服务。例如，部分套餐允许免费维修，保障用户在使用过程中的顺畅体验。此外，三星计划将这一服务扩展到远程诊断和维修，进一步提升用户的便利性和产品使用寿命。

以家电租赁之名，三星的目标是实现“AI for All”，确保每个家庭都能享受到科技带来的便利。”

在家电租赁赛道LG显然是三星的前辈

在三星之前，LG是全球家电租赁市场的推动者和引领者。公开信息显示，LG于2009年开始开展净水器租赁业务，此后逐年扩大租赁服务的范畴。截至今年第三季度，LG家电租赁业务收入突破1万亿韩元，凸显其模式的快速增长和成功之处。

媒体报道显示，截至今年10月末，LG已将家电租赁业务引入马来西亚和台湾，并计划今年开始在泰国、印度和其他市场推出，明年则将进入欧洲、澳大利亚和美国等更大的市场。

整体收入贡献上，目前家电租赁业务收入已达到LG总收入的 4%，公司管理层曾在韩国的新闻发布会上承认，希望未来两年内将这一数字提升到两位数。

除了积极拓展市场，家电租赁的服务内容也在拓展。据LG家电租赁新协议显示，厂商将允许消费者租赁多达23种不同的LG产品，包括电视、洗衣机、吸尘器和空气净化器。丰富的产品选择和配套服务，能够极大提升消费者对于家电租赁的接受度。

如今，韩国家电双雄正全力渗透租赁业务。在这背后，是家电租赁市场显现出的市场潜力。

一方面，家电租赁模式吸引的是愿意以租赁模式消费前沿家电的消费者，这对家电市场饱和环境下各厂商追寻新的消费增量具有重大意义。

另一方面，家电租赁模式符合基于人工智能和物联网技术不断发展的趋势，能够为消费者提供更强的功能和个性化护理服务，是家电销售模式层面的一次很好的创新。

未来的家电，当传统购买模式逐渐被租赁取代时，用户体验、品牌偏好、服务模式对用户的影响至关重要，而绝不仅仅是技术。

面对已被LG验证可行、三星和LG全面铺开的家电租赁新机遇，中国企业应该“出手”抓住机会，通过家电租赁扩容的同时，更好地拉近与用户的距离。

（参考素材：channelnews；图片来源：Counterpoint ）