1月10日，在美的集团2025经营管理年会上，董事长兼总裁方洪波发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲。方洪波提到，当前我们正处于一个增长乏力、技术变革、行业和市场进一步内卷的超长周期中，没有哪个企业是安全的。即便是上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，也会在下一个周期消亡。面向未来，美的集团需要迎接挑战与风险，以主动求变的强者姿态对抗内卷。在2025年，美的集团要“以前所未有的投入力度进行全球化突破，不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场”并“成为真正的全球化企业”。

　　方洪波的演讲也折射了中国家电企业的集体焦虑，伴随我国家电市场进入存量阶段，内销增长乏力，企业迫切需要走出去。GfK家电事业部负责人何忠清提到，在IMF全球经济展望中，可以看到世界经济增长率近年来一直保持在较低水平，2025年预计世界经济增长率在2.8%，而主要经济体之间的增幅其实差不多，如美国、加拿大等国，面临物价上涨、通货膨胀，生活成本急剧增加的压力，因而对于一些耐用消费品的态度，也转向“能用就将就用”，因为担心经济衰退和失业。同样的情况在中国也存在，可以说这种消费态度的转向具有全球性。从近两年的全球市场看，消费品市场增速较快的是手机、相机等数码产品，而家电整体处于负增长态势中。近期，伴随国内家电以旧换新补贴政策的出台，内销预期相比于全球家电市场的预期有所上扬，但企业普遍担心国补结束后，是否会透支市场，加速品牌淘汰，因而积极实施走出去战略，构筑新增长极，成为不少企业的前瞻性布局。另外，尽管增长乏力，但北美、西欧市场本身家电保有基数高，美国目前仍是我国家电第一大出口国，较高的体量规模和利润率仍是吸引中国家电企业主攻的市场。同时，在东欧、中东非以及拉美等经济水平较低地区，近5年来的家电复合增长率较快，对于家电企业而言是适于拓展的“增量市场”。目前，中国家电整体在全球已经处于较为领先的地位，中国家电品牌出海可以称作“方兴未艾”，尽管当前国外家电市场增长也出现疲软，但很多从“内卷丛林”中走出的中国家电企业仍可以将中国经验拷贝到国外，一些新模式、新产品对于国外消费者十分具有吸引力。何忠清提到了电视机的例子，“目前，国内大屏电视市场已经非常卷，但国外电视机尺寸比中国的平均尺寸要低很多，有黑电企业国外负责人表示，他们拷贝了中国经验去国外推广大尺寸电视，增长效果非常好，很轻松便获得消费青睐。还有洗地机、扫地机器人等新兴产品，中国产品已经占据全球市场的半壁江山，甚至60%以上。可以说，中国家电产业有机会抓住国内、国外两个大循环。”

　　以莱克电器为例，2025年其东南亚制造基地将落成，该制造基地一方面可以供应美国转口贸易，以规避特朗普上台后可能增加的关税，一方面也希望以此为依托，将产品打入东南亚市场。正如一些出海家电企业所言，“相比国内的内卷状态，海外确实还能挣一些钱。” 当前，中国主要的家电企业如美的、海尔、海信的营收中，海外市场占比已接近一半，走向全球市场正在成为每一个有做大做强梦想企业的必然归途。从经济规律而言，全球供应链、全球产业链、全球价值链本身也是不断变化的，当前中国家电企业经过40余年发展，已经积累起足够的国际化生产能力，向海外拓展，不断寻求新的增量市场和利润高地，是资本驱动下的应有之义。另一方面，无论是出于对冲国际贸易摩擦的需求，还是中国企业积极响应全球消费者对本土化研发、生产、销售和服务的需求，都倒逼中国家电走向世界，重构产业布局。

　　以美的为例，2024年9月17日，美的集团在港交所正式挂牌上市，股票代码为“00300.HK”。通过此次赴港，美的实现了“A+H”双重上市，成功实现全球发售4.92亿H股，募资金额达到270亿港元，满足了美的全球化扩张的资金需求。在招股书中，美的提到此次募集资金的20%将投向集团全球化研发，35%用于智能制造体系及供应链升级的持续投入，35%用于完善全球分销和销售网络，以提升美的自主品牌的海外销售。同时，香港作为国际自由贸易港，外国股民可以直接购买港股，这也有助于提升外国股民对美的这一品牌的关注度，助力其品牌国际影响力的提升。在过去十几年中，海尔集团也通过搭建A+H+D的多地上市体系，扩大了自身国际影响力，增加了国际资本融资渠道，助力自身海外发展。

　　在本轮中国家电全球化扩张过程中，有两大变量正在重塑世界经济，即数字化和绿色化，而中国家电产业也受益其中。以数字化为例，这一趋势帮助家电制造业内部分割出很多服务业态，如海尔的卡奥斯，美的美云智数，阿里的速卖通等，可以说，中国家电企业正从单一输出产品，转向输出制造模式，从而走向制造业价值分工高点。