董明珠雷军赌约结束以后，小米终于扳回一局。

格力电器2019营业收入2005.08亿元，同比微增0.24%，实现净利润为246.72亿元，同比下滑5.84%。

小米2019年营业收入为2058.38亿元，同比增长17.7%，经调整后全年净利润为115亿元，同比大增34.8%。

没想到在格力和小米第一个赌约结束以后，小米开始“翻盘”，扳回一局。要知道在2018年年报时，格力以约300亿元的绝对优势碾压小米。

受疫情影响，今年一季度格力业绩同样低于预期。根据格力的一季度报告显示，2020年一季度，格力电器营收总收入在207亿元～229亿元，去年同期的数字是410亿元；归属上市公司净利润为13.3亿元～17.1亿元，去年同期56.7亿元，今年同比下滑70%～77%。

疫情对家电行业是重创，所以让外界对业绩下滑有心理预期，格力2020 年第一季度业绩预告可以说在情理之中。但2019 年度业绩比较让人失望。且不和美的对比，就拿豪言10亿元赌约的小米来看，格力都输得非常明显。

2019年格力的增幅非常有限，几乎没有增长，同比净利润也出现了一定幅度的下滑。假设2019年董明珠还和雷军赌下一个五年，毫无疑问，小米第一年就赢了。为什么30年的老牌企业打不过短短10年崛起的新品牌，蓝科技认为有三个方面的原因：

一是年轻消费者消费意识发生变化。以“拥有核心技术”的格力空调可以说是有口皆碑，大多数消费者在评判空调质量的时候，都会认可格力的产品。但同时，消费者也会有一个明显的吐槽，那就是贵。当那些对于家电没有“寿命”概念的消费者不再拥有家庭购物的主导权，年轻人的购买喜好就不再是家电 “安全期”长短，而是科技、时尚、性价比。可以说，现在家电已经趋近于一个快消品。

不是格力不技术不好，而是小米更懂年轻人。格力和小米代表了实体企业和互联网企业经济的两端，格力可以说是把空调的各项指标做到了高分，但当传统家电制造商的技术优势在产品上拉不开太大的差距后，“中国创造”的小米凭借简洁的设计、互联网家居的模式和较低的价格恰好契合了这批消费者的需求。

二是格力产品过于单一，用户粘性正在减弱。从格力的财报不难看出，空调营收占比太高（95%），生活电器和智能装备等其他业务增长缓慢。格力除了空调以外，其他品类很少能被消费者记住。蓝科技2019年11月在湖北采访时，格力的一位渠道商表示，格力洗衣机价格没有任何优势，但消费者购买洗衣机首先想到的是海尔和美的系列，格力只有空调这一张标签，这对格力的多元化是非常大的限制。

其实格力一直在尝试多元化，冰箱、洗衣机、生活家电、手机、新能源汽车等，但其市场表现差强人意。如美的、海尔、海信等家电龙头企业都不以某项产品作为单一主业，产品结构有弹性，而且这几个企业布局AI和IoT初见成效，相反，格力并不明显。

三是董明珠成为网红企业家，但格力系列产品距离网红产品还有些距离。董明珠是格力的一张名片，这是业内的共识。最近十年，董明珠和其他家电企业高管相比，已然成为网红企业家。一分为二地看，这种做法各有优劣。好处是董明珠撑起格力，甚至可以说董明珠的个人影响力已经超过了格力企业的品牌知名度。但弊端是，如果董明珠不再是格力电器的“掌舵者”，会不会给格力带来品牌和领导力的另一重创？

格力还是那个重注技术创新的格力，但别人的创新速度、整合能力和格力相比并不落下风。无论是美的、海尔，甚至还有很多人瞧不上的小米，他们的奔跑速度超过了格力。

疫情只是一方面，但在疫情之下曝露出来的问题，更值得格力深思。有业内人士认为，董明珠和雷军没有第二个五年赌约，如果真有第二个五年赌约，格力未必是赢家。

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