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11月17日B站晚公布了第三季度未经审计的财务报告。

财报显示，B站第三季度营收达52.1亿元，同比增长61%。各项社区运营数据则增速稳健，B站月均活跃用户（MAU）达2.67亿户，同比增长35%；日均活跃用户达7200万户，同比增长35%。B站月均付费用户同比增长59%，达2400万户，付费率提升至8.9%。

然而，B站第三季度净亏损16.22亿元，亏损规模略超市场预期。其中，以往强势的游戏业务继续拉了胯，第三季度同比增长仅9.18%，远低于市场预期，当然游戏业务的失手也受到政策因素的一定影响。

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小破站长大了

从营收结构来看，基于直播及大会员业务的高速发展，第三季度B站增值服务业务收入同比提升95%达19.1亿元，营收占比为36.7%，继续成为B站最挣钱的业务。

此外，在第三季度，广告以及电商等业务营收都保持高速增长。而游戏业务收入13.9亿元，同比增长9%，营收占比为26.7%。相比2018年高达80%的营收，游戏业务的占比正不断下降，长大的小破站终于不再喜欢玩游戏了。

通过财报不难看出，以往那个爱玩游戏的B站，正在变成爱学习的好孩子，开始在内容创作上下苦功夫了。当然，功夫不负有心人，他的努力自然也带来了新的数据增长。

除了体现在收入上的增长外，借助三季度暑期的红利期，B站的用户数据，在本季度也获得了飞速增长，日均活跃用户同比增长35%，达7200万；月均活跃用户同比增长35%，达2.67亿；月均付费用户同比增长59%，达2400万，付费率提升至8.9%。

其中，B站内容创作者的数据增长也较快，月均活跃UP主同比增长61%，达270万；月均视频投稿量同比增长80％，实现1000万的突破；万粉以上的UP主数量，同比增长42%。连我都忍不住想去B站当个UP主试试了。

7200万的日活，使B站已经超越优酷，离爱奇艺及腾讯也相距不远。这个数据，即使是传统视频三巨头“爱优腾”，看了也要忍不住点赞。

当然，如果仅仅作为一个视频网站，这些数据已经可以吹很久了。但B站在前不久的举行的首届B站纪录片发布会，则是霸气侧漏，让人看到了B站的野心——他要成为下一个巨头。

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进击的B站

“B站将成为中国最大的纪录片消费平台。”在发布会现场B站副董事长兼COO李旎立下了这个目标。

说起纪录片，视频平台做纪录片并不新鲜，纪录片本就是长视频的重要内容分类。在国外BBC曾以一系列纪录片成功打入中国市场，甚至在很长一段时间内，我们观看的纪录片绝大部分都是BBC制作的。

在国内，2017年，三巨头爱优腾便陆续设立纪录片频道或成立纪录片工作室。B站在纪录片领域的动作更早，2016年，便有《我在故宫修文物》在B站走红。

在抖音、快手打遍天下无敌手的年代，勇于做长视频的都是壮士。爱优腾在资本模式的推动下，通过一系列的运作与投入所产出的内容，依然溃败给了劳动与技术模式做内容的抖音、快手，气的腾讯高管拉着另外两家大佬当众骂大街。

在这个时间节点上，B站居然依旧不服，想来挑战下三巨头没能完成的任务。那自然也有他的道理和实力。

抖音与快手在互联网时代充当了娱乐需求的补充品，充分下沉到拥有10亿人群的三四线城市，在那里，人们对待生活的方式至今为止都是按部就班、安于现状，他们闲下来的时候急切需要找点事干，杀掉时间。而抖音、快手恰恰支撑起了这一需求。

反观“优爱腾”，除版权外，至今未形成不可替代的竞争壁垒——谁家上大IP、出爆款，热度、注意力会一起被带过去。

不过，长短视频鏖战本质上都是对于注意力的争夺，而内容的想象力已不再局限于传播量，“短视频变长，长视频变短”正成为当下一种内容趋势。

在这样的趋势下，B站作为中视频形态最丰富的平台便具有极大的先发优势，它兼有平台的内容生产方式，又是少见的具有品牌影响力的内容平台。

所以，如今的B站要做的只有一个问题，在如今互联网整体进入慢增长的时代下，如何靠纪录片这种长视频去维持自己的高增速？

董事长陈睿在年初财报电话会曾指出，“内容平台用户增长，最终取决于平台内容质量，而优质内容的维度包括内容数量和优质内容品类的宽度。”

B站要守住平台已有的年轻人，并吸引新一代年轻人，只能靠提供年轻人喜欢的内容，以纪录片为代表的知识内容就是其中重要品类。

根据B站公布的数据，截止今年6月，泛知识内容B站过去一年上升最快的内容品类，其中增长最快的是科学科普内容，同比增长1994%；另外，过去一年，有1.83亿用户在B站学习，是中国在校大学生数量的近4.5倍。

可以说，B站杀出重围，知识区功不可没，而B站对纪录片领域也产生了浓厚的兴趣。

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巨头的模样

陈睿曾公开表示，“B站最终会是一家文化品牌公司，就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。”

在陈睿的阐述中，不难看出，B站从来没把自己当做一个纯视频平台，所以，目前的广告、会员、电商等一系列的变现模式，都不是他最看重的。

他的野心是将B站做成一家文化输出及IP制作公司，其辐射到文化层面的变现空间也将异常广阔。比如，迪士尼动画IP孵化出主题乐园、日本动漫公司组织会展和演唱会等等，这才是文化产业的核心。

不过对于小破站来说，这条路还有些遥远，但越来越多的年轻人在B站找到了打开纪录片的正确姿势，对于B站独有的纪录片生态来说，未来的长线价值空间仍待进一步挖掘。