每个节点有每个节点的想法，每个阶段有每个阶段的目标。

　　这就是生活，虽然奔赴目标的过程并不容易甚至堪称艰辛，但当目标达成那一刻所获得的“内啡肽”式喜悦又是无与伦比的。

　　国家会议中心，面对3500名现场和350000+场外观众，小米创始人雷军分享创办小米至今13年的成长心得之余，重申了向高端进军的新口号。

　　其实，对于小米转型做高端并非8月14日晚间才定下来的。之前数年就已有迹可循，雷军只是站在小米集团一把手的角度再度顶层确认了一下而已。

　　不过即便如此，雷军的话依旧值得深度琢磨一下。他表示，无论多难，都要坚持使用小米品牌做高端。只有做高端，才能在技术上寻求突破，赢得未来的生存和发展的空间。高端是小米的必由之路，更是生死之战!

　　如果说必由之路，倒是可以理解。毕竟当前普及工作已近尾声，人口红利正以不可逆的方式加速消失。多轮的消费刺激，一定程度上消耗了用户的消费热情，特别在品牌产品尚未做好高端准备的前提下，前几年拔苗助长式转型收获并不理想，也导致了快速兴起的品质和高端消费热情出现一定程度地退潮，甚至在部分市场有偃旗息鼓的迹象。

　　消费习惯的变化，倒逼企业必须做出适时调整。过去，走中低端路线显然是行不通了。不塞不流，不止不行。所以从消费大环境的角度看，站在新阶段的起点之上，小米理应有更高的目标：那就是全力以赴拥抱高端。

　　如果说用户开始回归理性是倒逼企业转型高端的外因的话，那么产业大环境所表现出的不振，则是企业主动变革的内因。

　　从包括彩电、冰箱洗衣机空调等传统家电和手机、数码等消费电子以及其他电子设备在内的泛科技产品，都开始步入漫长的低迷周期。指望它们大规模反弹，已经变得越来越不现实。

　　虽然有些企业不愿意承认，但却不改坐着躺着挣钱的时代已悄然远去。企业要在新形势新时代生存下去，不仅需要超人一等的技巧，还要勇于出击的决绝。

　　小米投入数千人上百亿做高端，是产业发展到现阶段的必然。当然，小米能不惧风险，下决心去布局暗礁密布、竞争更为激烈的高端市场，也是企业和产业惯性的一次突破。用雷军的话说，在高端战役中，任何微小成功背后，都是认知的改变和突破。

　　笔者认同这种理念，毕竟上百亿的投入背后还有数倍于之前投入的投入在等待着他。就像开弓没有回头箭一样，小米过去做高端可能迫于形势，但现在做高端更是始于内心。出发点不同，投入自然也就不同。所以从产业环境来看，由被动开始的一场主动革命，正成为小米出击高端的一个新体现。

　　另外，从竞争对手的角度看，细分市场中有想法的友商们，都没有坐以待毙，而是选择不断进取，以获得以前看来并不明朗但现在却逐渐有点眉目的高端市场的认可。这种形势之下，小米作出战略调整，也合乎情理。

　　当然，要打破过去消费者对品牌认知的藩篱，要破除过去习以为常的生产和营销模式，对谁都是调整，特别在将对手挤出赛道自己才能赢的高端市场，更是如此。这，不仅需要勇气，还需要持续不懈的投入。这些都将成为考验企业践行高端长期主义的试金石，小米誓夺高端市场是好事，但现在只是开始，期间还需要诸多努力。