中国制造成就了富士康，富士康创始人郭台铭却认为这完全是他自己努力的结果，然而随着苹果代工厂在印度受挫，终于让他们认清了现实，富士康的奇迹建基于中国制造，离开中国制造它的辉煌也将终结。

　　在苹果的推动下，富士康极力投资印度，还扬言在印度再造一个富士康，然而豪言壮语好说，现实却与他的想象差得太远，印度再造一个富士康仅仅是郭台铭的幻想。

　　2019年郭台铭大举投资印度，甚至还计划在印度建设超大型工厂，然而三年时间过去，印度富士康工厂的员工人数才达到1.7万人，眼见着发展过于缓慢，富士康表示将在印度加速投资，再用3年时间将员工数量增加至7万。

　　然而富士康的另一个同行纬创在印度的遭遇却让富士康感受到寒意，纬创当初投资印度比富士康更决绝，纬创卖掉了它在中国大陆为iPhone代工的工厂，那家工厂的员工数量达到8万人，然后在印度重新开始，然而两年时间过去才发展了1万名员工，如此“小规模”仍然被印度财团瞄上，最终纬创被迫将工厂卖给了印度财团，随即宣布关闭所有业务灰溜溜的离开印度。

　　随着纬创遭受重创，富士康放低了声量，表示未来三年时间计划将印度工厂的员工数量增加至5万，比原计划缩减了2万人，显然它也担忧一旦发展壮大，印度财团也有可能收割它的果实;事实上今年3月份郭台铭的弟弟郭台强在印度设立的电源工厂就出现火灾，如今看来这场火灾恐怕并不简单。

　　除了印度本土财团虎视眈眈之外，纬创和富士康在印度的发展还面临着诸多困难，印度的文化相当复杂，各地人们的生活习惯千差万别，这就导致富士康这类需要巨量员工的工厂在印度将面临着非常复杂的管理环境。

　　其次则是印度员工普遍不愿加班，这与富士康喜欢提供加班费促使员工长时间加班形成冲突，甚至纬创还曾出现诸多印度员工打砸工厂的现象，这都对他们在印度的发展造成了巨大的困扰，据悉纬创在印度发展两年非但赚不到钱，还亏损了一部分。

　　对比之下，富士康、纬创在中国大陆的工厂管理则轻松得多，媒体披露的信息指出富士康员工每月的加班时间长达100小时，员工被限制在工位上，甚至连上厕所都只有5分钟时间，以至于这些员工回到宿舍后累的倒头就睡，宿舍的8个人同住在一起由于互相之间的上班时间差异大以及过于劳累，他们甚至可能同住数个月都难得一起出现，更别说互相认识了。

　　中国的产业链远比印度完善，中国基础设施更完善提供了高效的物流网络，因此产业链企业送往富士康生产线的配件可以准时准点送达，由此取得了高效的生产效率，凡此种种都让富士康在中国大陆如鱼得水。

　　如今富士康在印度遭遇了诸多困难，不仅富士康的代工厂发展缓慢，原先计划参与印度百亿美元芯片工厂也已被富士康舍弃，显然富士康已深刻认识到印度的坑太多，印度被称为外资坟场不是没有原因，如此更是让富士康清醒了，是中国制造成就了它，而不是它成就中国制造。