近期，第六届中国国际进口博览会在上海举行。在本次进博会上，索尼选择了环保、无障碍、社会公益为三大主题介绍其在可持续方面的发展。

　　索尼(中国)有限公司副总裁添田武人在接受21世纪经济报道记者专访时表示，索尼在中国市场耕耘四十多年，既是改革开放的参与者，也是见证者。

　　添田武人认为，中国作为世界第二大经济体，在全球经济发展中扮演着非常重要的角色。中国本身既是一个非常大的市场，同时也是各种资源的集中地。希望在今后的发展中，能够把更多有中国元素的好的产品带给全球消费者，同时，把全球好的产品进一步带给国内的消费者。

　　中国既是大市场又是资源集中地

　　《21世纪》：这些年索尼在中国的业务发展情况如何?

　　添田武人：索尼在中国市场耕耘四十多年，特别是上世纪90年代，索尼正式开始在国内投资建厂，索尼音乐、索尼影视等娱乐业务也在国内建立了分支机构。中国改革开放四十多年，索尼既是改革开放的参与者，也是见证者。在这几十年的发展中，索尼在国内有非常多、非常好的合作伙伴，这些是近年发展新的增长点，希望今后不仅是电子业务，娱乐业务也能够跟国内的创作者一起有更好的发展。

　　《21世纪》：中国改革开放带来哪些新的变化?

　　添田武人：这几年我们观察到一个新的趋势，中国的发展重心不仅是量的发展，更是质的发展。这也是本次进博会上索尼以可持续发展为主题参与的原因。企业的进一步发展，不仅要不断推出和其他企业不一样的附加价值，也要保持自身的可持续。我所说的可持续并不仅仅是环境，同时也代表了产品设计上是否有无障碍的考虑，是否在公益上也有一些举措等。所以这次在进博会上，我们选择了环保、无障碍、公益为三大主题给大家介绍索尼在可持续方面的发展。

　　《21世纪》：在中国融入全球经济的过程中，索尼产生了哪些影响?

　　添田武人：索尼属于一家跨国企业，在全球各地有自己不同的分支机构和企业发展布局。从整体来说，我们本身的优势是能够起到一个牵线搭桥的作用，换句话说，把全球不同的、好的产品相互做介绍，这个产品包括电子硬件产品，也包括文娱产品。

　　《21世纪》：怎么看待未来中国的市场，索尼在中国的发展战略会有哪些变化?

　　添田武人：中国作为世界第二大经济体，在全球经济发展中扮演着非常重要的角色。中国本身既是一个非常大的市场，同时也是各种资源的集中地，我们在国内的发展中也看到了很多非常有创作才华的人才，包括艺术家、工程师，以及各种各样的创作者。我们希望在今后的发展中，能够把更多有中国元素的好的产品带给全球消费者，同时，把全球好的产品进一步带给国内的消费者，索尼希望能够更好地扮演一个桥梁的作用。

　　《21世纪》：在中国市场发展，索尼还面临哪些困难和挑战?希望在哪些领域继续深化改革开放?

　　添田武人：我们看到近几年全球经济形势有很多新的挑战和新的变化，在这样一个大环境里，我们在不断调整各个地区、各个市场不同业务的布局，这也是我们看重娱乐相关业务在全球发展的原因。我们看到很多国内新的艺术家在不断成长，在不断的把他们优秀的作品带向全球，希望索尼在国内娱乐相关的产业布局，包括我们在游戏、动画、影视、音乐等，能够把更多中国产品通过索尼平台介绍给全球的消费者，同时也把全球好的产品带到国内。

　　可持续是在华业务主要方向之一

　　《21世纪》：此次进博会，索尼带来了哪些可持续产品?

　　添田武人：此次我们带来了几项有索尼特色的产品。首先是跟环境和农业相关的协生农法，协生农法是一项创新型环境技术，它能够利用地球生态系统的自我组织能力生产有用植物。此外，我们还带来了三大环保材料OBM、Triporous™、SORPLAS™和相关应用的实体，促进资源循环利用，减少塑料使用等，通过技术的赋能做到环保，低排放的效果。

　　《21世纪》：推广这些可持续产品，对索尼在中国业务的发展会有哪些具体的帮助?

　　添田武人：索尼中国既是索尼电子相关业务在国内的运营方，同时也负责支持索尼在华其他业务的工作。我们此次在进博会推出了一些新项目，特别是索尼和音乐相关的公益项目悠如音乐(YURU MUSIC)，已经超出了索尼中国本身的电子业务范畴。对于业务本身，它会有怎么样的贡献，我们认为大家可以一起在可持续上做很多的事情。我们在做很多的公益的项目，实际上包括娱乐业务在内所有相关方都参加了，它超出了单纯索尼中国本身的范畴。所以可以解读为，可持续事业本身是索尼在华整体业务发展的主要方向之一。

　　《21世纪》：索尼接下来对于在中国的投资策略上会有哪些新的想法?

　　添田武人：包括索尼在内的很多跨国公司，实际上在中国运营的时间长则几十年，短则几年时间，大家的发展都处于不同的时期。对于索尼来说，从1980年正式设立办事处开始，到现在已经有几十年的时间了，形成了综合的业务布局。从最初的投资建厂，以生产为主要的核心驱动力以及营销、售后服务、研发等的布局，基本上已经做完了。

　　接下来的主要课题是怎么样能够更进一步高质量发展，这个“高质量”里面有很多的含义，其中很重要的层面就是可持续。

　　索尼谈可持续，是覆盖了很多不同的内容。而这些内容，我们是不是能够在中国国内也做好、做深，从而有进一步的发展，对我们而言也是一个很大的挑战。

　　索尼集团致力于2050年实现“走向零负荷”的环境目标，2040年实现全价值链的碳中和目标。我们在全球和国内也在做一些环保的项目，怎么样能够做出区别于其他公司、有索尼特色的?比如索尼的“协生农法”，它背后是用技术去赋能农业，用高密度的混种来实现有用植物的获得，但是混种的背后是需要用大数据、AI做分析的才能够实现，所以它跟索尼的业务看起来是没有关联，但是在底层的逻辑上还是连在一起的。

　　《21世纪》：索尼发布了《索尼中国可持续发展报告2023》，在未来的可持续发展还有什么规划?

　　添田武人：索尼已经是第18次在中国公布这方面的报告了。我们认为，作为一家企业来说，要把可持续相关的业务做得透明化、公开化，所以索尼每年坚持把过去一年在可持续不同领域所做的事情、所得到的成果，通过这样一个报告向大家做信息的公开。

　　在今年的报告里面，不仅有索尼在环保上相关的业务内容披露，还有在社会公益、在无障碍产品的设计等上一些新的信息。索尼将继续把可持续业务本身做得透明化、公开化，和利益相关方进行更多的沟通，让大家更了解索尼在可持续相关方面的业务发展。