原标题：后疫情时代下的AWE 中国家电及消费电子行业的一个历史性窗口

如果有一个国家的制造业可以广泛满足全球用户对家电及消费电子产品的需求，那么这个国家肯定是中国；如果有一个平台可以集中并全维度展示中国家电及消费电子制造业的发展成果，那么这个平台肯定是AWE(中国家电及消费电子博览会)。

于AWE而言，2021年注定要成为一个史无前例的转折点。早在2011年AWE落户上海并全面开启规模化、品牌化和国际化扩张的时候，就埋下了一个历史性的注脚。2020年陡然出现的新冠疫情让AWE未能如期而至，但这也给2021年的AWE增添了几分神秘色彩。从AWE本身的演进历史和中国家电及消费电子行业近年来的发展态势来看，再也没有比用一场恢弘的AWE去开启中国家电及消费电子产业的后疫情时代更富有社会化意义的方式。

规模化跃升构建新基础

从早期的蹒跚学步到现如今的全球顶流展会平台，AWE的崛起路径与中国家电及消费电子制造业的规模崛起及国际化之路相映成辉。当然，时下地位的形成并非一蹴而就，AWE的筚路蓝缕凝结了主办方及所有参与者的苦心孤诣。

AWE的崛起肇始于2011年，彼时正是中国家电及消费电子产业规模加速扩张、国内一众家电和消费电子企业加紧技术、产品、品牌补课的时期。以2011年为起点，AWE开启了规模化扩张之旅，在此后十年时间里，作为家电及消费电子创新成果展示平台、未来科技风向标的AWE为中国家电及消费电子产业在技术研发、产品迭代、功能创新、品牌推广、渠道变革、模式再造等等方面，提供了指引和推动融合创新的平台。

2012年，AWE主办方制定了AWE的第一个五年战略规划。沿着五年战略规划的主线，AWE从2012年至2016年实现了展会规模、质量与影响力的同步提升，展示面积、企业数量、观展人数均实现，分别从4.5万平方米、460余家和6万人次，跃升至10万平方米、600余家、18万人次。

2016年左右，随着中国经济驶入“三期叠加”阶段，中国家电及消费电子行业在前期快速发展过程中积累的问题也逐渐显现，国内家电市场渠道库存高企，商业模式变革浪潮汹涌，海外市场的拓展也陷入了一个阶段性瓶颈，每家制造商、每位渠道商都希望有一个窗口能够探寻到未来的光景，这个时候AWE的价值就得到了充分展现。当参展AWE的海内外观众对现身展会的一件件家电和消费电子精品赞不绝口时，嗅觉敏锐的企业家们意识到，中国家电和消费电子行业突破发展瓶颈的关键在于供给侧结构性改革，以“三品”战略实现整个行业的华丽转型。也正是在这一年，AWE的中文名称由“中国家电博览会”正式更名为“中国家电及消费电子博览会”，更名的背后，是AWE的展会内涵和辐射范围的延展与突破。

从2017年开始，AWE的规模进入了又一个快速提升周期。当年AWE的展示面积达到了11万平方米，有700多家企业参展，观展人次首次突破20万。此时的AWE，已经和发展数十年的美国CES、德国IFA两大老牌家电与消费电子展形成鼎立之势。至2019年时，这些数字分别达到了13万平方米、900多个参展品牌和34万人次。至此，AWE作为全球三甲家电与消费电子展之一的地位正式确立。

这些数字只是AWE蜕变过程的一个侧写，不足以完全凸显AWE的全球化地位、行业及社会价值。相比于规模，AWE自身内涵的提升和外延的扩展，才能够真正说明中国家电及消费电子产业的国际化形象。而AWE华丽的过往十年，也只是为后期构建了一个全新的基础。

聚合行业渐向数字化时代

伴随着AI、IoT、5G、大数据、云计算等技术的蓬勃发展，一个新的数字时代正扑面而来。“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型”已经被写入国务院编制的《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要(草案)》。数字化的时代大幕正在开启。

春江水暖鸭先知，中国家电与消费电子龙头企业已经围绕全面数字化进行谋篇布局，AI、5G、IoT、生态成为了海尔、TCL、海信、创维、康佳、格兰仕等等几乎所有家电及消费电子企业的战略关键词。

在这个充满着太多不确定性的环境中，数字化技术正在以前所未有的速度对行业的研产供销形成丰富的解构效应，颠覆者往往也会成为被颠覆者。所有的新技术、新产品、新场景都将会在2021年的AWE上争奇斗艳。

事实上，现在的AWE已经不仅仅是家电及消费电子企业的产品展示平台，更是一个融汇全球科技化风向、凝结高端智慧化新思的前沿阵地，是广大用户触碰未来和梦想生活的一个窗口。

2021年是AWE新十年的起点，AWE将以15万平米的空前规模吸引来自全球的超过1000家企业倾情参与，同步呈现的还有全新的场景、生态与联合。更为重要的是，数字化技术及其工具在2021年的AWE上还将得到大面积应用，就像是主办方打造的“AWE云逛展”以及“巅峰直播之夜”一样，一个数字化的AWE已经呼之欲出。

从最近几年各大家电及消费电子企业的战略布局和策略举措就可以看到，数字化成为了产业环境中最大的确定性，尤其是在新冠疫情爆发之后，对非接触式营销方法、商业形态的探索与践行，让整个行业对数字化技术之于效率提升、场景重构、业态重塑、模式再造等等方面有了全新的认知。

尽管各大家电与消费电子巨头已经围绕产品智能化和场景智慧化开展了广泛的生态融合跨界合作，但在微观的行业领域，相互之间的关系依然较为割裂，这个时候，更需要一个共同的平台形成产业化聚合效应。在目前的中国家电及消费电子领域中，AWE可能是更为合适的选择，2021年的AWE不仅仅是在“智竞未来”，同时更是在推动整个行业渐向数字化时代。

打造平台、行业、用户三位一体的价值体系

2019年3月，在当年的AWE期间，中国家用电器协会理事长姜风女士在接受媒体采访的时候曾对AWE有这样一句自评：“AWE还面临很多的挑战。”从纵向视角看，2019年的AWE在展会规模上达到了一个历史性的高度；从横向视野看，AWE已经与IFA、CES并驾为全球家电及消费电子领域的三大顶级展会，就这两个维度而言，AWE实在是找不到可指摘之处。

但是，坐拥全球最大制造中心、最为完备制造生态链和最大消费市场的AWE，在价值体系的打造上，的确还拥有着巨大的腾挪空间，这种空间的形成，并不止于AWE，因为中国家电及消费电子行业本身就处于一个动态的进步通道之中，数字化技术给企业、行业带来禁锢价值的释放，只是其中的一个方面。

一个显而易见的趋势是，用户导向正在成为各个企业市场运营、渠道开拓、品牌维护的核心逻辑，AWE深厚的沉淀、强大的平台影响力，多年来已经在行业内形成了价值溢出效应，于是，在所有企业以终端、用户为信息指引的当下，AWE面向用户层面的价值体现便成为了其2021年乃至后期发展的重心之一。也因此，场景化会成为企业在AWE进行自我展示时候的集体诉求。也唯有场景化，方能让产品呈现、智慧物联，贴近用户的日常或向往的生活。

从平台价值到行业价值，再到用户价值，2021年的AWE正在实现这三者的统一。每一个方面的价值彰显，其实都不是孤立的，过去将近三十年的发展历史，AWE实现了平台价值和行业价值的大跨度飞跃，用户价值在AWE的价值体系之中其实一直存在，只是在不同的发展阶段，价值凸显的方式和外部效应有所差异。

AWE这么多年以来之所以能够在全球范围内引起广泛关注、展会规模持续提升，除了主办方殚精竭虑地以创新方式耦合企业、行业需求和环境变化之外，一个很关键因素在于通过新技术、新场景、新方法不断扩大用户价值。

在万物互联的后疫情时代，物联元素正在消弭用户与产品、企业与终端、行业与平台等等相互之间的物理距离，随着AWE对平台、行业、用户三位一体价值体系的不断夯实，AWE也藉此打开了又一个历史性的窗口。返回搜狐，查看更多

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