原标题：第四个“五年计划”启动！卡萨帝舍老路，走新路

在市场竞争中，无论头部品牌如何创新，创新的速度多快，都会有企业跟进，这样时间一长，整个行业就会出现同质化趋势，尤其是家电行业，更是如此。

在高端市场，卡萨帝就正在遭遇这样的经历。从法式对开门冰箱，到分区洗洗衣机，每一次品牌创新，都会被跟进。面对这种情况，如果不能继续去创新，去发明，那很快就会淹没在市场中。

那么，如何改变这种境况？其实，改变的办法只有一种，就是持续创新。在经历了品牌创立、品类延伸、高端第一与行业引领的“三个五年计划”后，卡萨帝又开始舍老路，走新路——以全场景生态为用户提供解决方案为思路，启动品牌第四个“五年计划”。所谓舍老路，不是不进行硬件发明了，而是硬件发明只是基础，在这个基础上创新场景，满足消费者需求，这是新路。

在家电圈看来，卡萨帝向场景品牌、生态品牌的发力，并不让人意外。从品牌初始就定位高端致力于“发明家电”；到全品类化拓展套系作战；再到高端优势向行业引领……卡萨帝跨越的前三个“五年计划”，每一个阶段都没有走传统企业同质化、价格战、规模战的经营老路，而瞄准颠覆性创新标杆的目标。

“摸着石头过河”的卡萨帝，最终走出了独有的高端品牌之路，也让其率先摸到互联网时代必须“以用户为核心”的经营逻辑，这也是其启动第四个五年计划的核心。家电圈认为，场景和生态重构的思路，是新市场周期下产业转型的最好答案。因为只有拥有“从用户端出发、再回到用户端”闭环体系，才能支撑产业和企业在产品、服务和体验之后，进入传达全新生活理念、创造全新生活方式的新时代。

第四个“五年计划”开启，用户赛道加速切换

放在宏观的中国经济环境中，五年计划的战略意义早已被历史所印证。通过每一个“五年计划”的对比与检视，既能描绘社会经济发展脉络，也能探索经济发展规律，更能挑战经营者的能力与思维，从而指导未来发展方向。放在一个企业的发展历程中，五年计划同样极具优势，其价值也值得产业复盘。

对卡萨帝而言，每一个五年都有典型特点：第一个五年，以法式对开门冰箱、意式抽屉冰箱创新为代表，完成对传统冰箱的颠覆，开启“发明家电”的高端之路；第二个五年，在深耕原创科技时，将品类从冰箱延伸到洗衣机、空调等，开启矩阵式打法；第三个五年，保持高速增长态势，以最高44%的增幅，将优势从高端领域横向拓展，开启从高端王者向行业引领的蜕变之路。

从2021年数据来看，卡萨帝在高端市场份额再度提升，一季度收入增幅从2020年Q4的35%攀升到80%。在家电圈看来，通过前三个“五年计划”的积累和实践，此时的卡萨帝已经具备再次进阶的天时、地利、人和。

那么，第四个五年的方向和思路是什么？从卡萨帝以往的经验来说，绝对不会重复和照搬现有的模式：“产品为核心、规模为支撑、价格引爆”的行业旧思路必然要被抛弃。这一次，卡萨帝瞄准高端生活场景，通过生态资源联动给出用户解决方案，彻底从产品思维切换到用户赛道。

场景和生态颠覆，引领用户生活方式的升级与再造

产业大变革时期，所有对商业生态和体系的定义中，不管模式如何变，最底层、最核心的元素都是用户。在家电行业，也不乏品牌的一些试水：明星代言、跨界联名等年轻化的形象的打造、更细分产品满足不同圈层需求等等。看上去，这也是企业转变思路，想要搞定用户的探索。

但家电圈认为，不管企业用来解决用户痛点、创造用户需求的新手段和工具是什么，都未触及产业颠覆创新的本质。那本质是什么呢？是以“谁为中心”逻辑而变，最终以何种业态影响用户生活。从这个意义上说，跳出产品为中心、规模化称霸旧思维，以场景取代产品、生态覆盖行业的卡萨帝新模式最大的价值和意义，就是创造全新的生活方式。

透过卡萨帝银河套系、设计师套系、全新指挥家套系等构建的高品质生活场景，可以看到一场场关于智慧护衣、健康饮食、舒适住居、娱乐互联等新生活浪潮：冰箱能主动提供健康饮食建议，并完成线上下单购买，成套厨电可以自主启动，用户只用享受智慧烹饪；在衣物高端护理之外，衣联网还能提供智能穿搭建议，链接资源后家装、水电改造也能一站式完成……

在3万余个场景生活中，又涵盖各行各业千余家资源方，“1+N”生态体系支撑下，卡萨帝真正兑现“从设计一个家、建设一个家，到服务一个家”的诺言。由此，其完成对用户需求的产品、服务和体验的超越，在未知中以生活方式重塑不断创造惊喜，才是这一轮用户为核心产业变革的最大价值。这也是为什么家电圈认为，卡萨帝全场景生态的新路就是产业的最终出路。

2021年之前，面世15年的卡萨帝已经站上家电产业高端巅峰，也走过三个五年。如今第四个“五年计划”的开启，不仅是卡萨帝再创新路，更是为整个产业升级再创新路。返回搜狐，查看更多

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