原标题：京东式乡村振兴：全面打造乡村“奔富”全景图

“今年采摘下来的8万斤猕猴桃已经存放在武功仓里了，终于不愁卖、也不怕坏了！”猕猴桃采摘季节刚过，陕西省周至县果农佑长江就已经把猕猴桃全部出货，落袋为安了。

往年果农们最头疼的就是猕猴桃成熟后不能及时卖掉，果子烂在果园里，而今年这个问题终于得到了彻底解决。而这背后依靠的是智能供应链，通过京东与山西武功县政府联合打造的西北地区首家最大规模的产地智能供应链中心，可以将果品采购、冷藏、加工、分选、包装、物流配送等能力赋能给产地，为果农提供一揽子的包销服务。

可以说，从互联网+时代开始，农业、农村、农民逐渐走出传统模式，进行了多次更迭。从线下到线上，从脱贫到奔富，再加上基础设施的建设与完善、各平台的加持，乡村振兴成为当下的主流发展趋势。

在乡村振兴的道路上，京东早在2014年就开始在助农之路上进行了长远地布局。从生鲜电商上行、工业品下乡到电商扶贫、产业扶贫，依靠多年经验、技术的积累以及基础设施的建设，京东逐渐走出了具有自身特色的助农之路。

1、供应链上的助农“新样板”

2020年，京东把“以供应链为基础的技术与服务企业”作为公司的定位。可见，供应链在京东发展过程中处于何等重要的地位。不过，作为在零售行业发展多年的企业，京东的供应链能力早已有目共睹。

仅以京东物流为例，在仓储配送服务方面，京东物流不但成为了京东的护城河，在业界也是标杆一样的存在。在仓储上，截至2021年9月30日，京东物流已经运营约1300个仓库，超7800个配送站，41座亚洲一号大型智能仓库，仓储网络总管理面积超2300万平米，拥有近20万名配送人员。

在配送上，京东物流有仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络六大配送网络，拥有211限时达、极速达、京准达、夜间配以及今年推出的小时购等业务，不断提升配送服务水平。

有了这样的供应链基础，京东在助农上便可以大展拳脚。在上游，京东可以推动农业生产、农户农商培养，比如全国第一个按照标准化养殖的散养鸡——武邑县“京东跑步鸡”等；在中游，通过优化供应链、物流运输等服务能力，减少商品搬运次数，降低成本，提高运输效率；在下游，通过京东平台，形成了产品的销售、配送和售后服务等一套完整的体系，最终实现农产品的用户触达。

在这个过程中，京东充分发挥全产业链资源的优势，来推动地方农特产品的数字化与智慧化改造升级，打造高质量农产品，进而推动中国农业产销正循环，实现乡村振兴。

当然，京东在助农方面有着独特的优势。首先是产地仓布局，前面提到的京东陕西武功县智能供应链中心，就带动了猕猴桃产业的发展。京东基于产业带特色产品打造的产地仓，是释放产业带生产力、助力产业带发展的重要基础设施。

比如京东生鲜与盐池县政府深度合推出的盐池滩羊，利用全国7大前置仓储，全程-18℃冷链运输，解决产品保鲜问题，形成基于市场－渠道－厂家的完整滩羊产业产销正循环。

其次是一体化的供应链服务能力。在解决流通仓配需求的同时，京东通过C2M模式/供应链协同模式，精准高效地连接供给端与消费端。在农业上，京东通过大数据分析用户需求并反向输出至产地，以此指导种植、生产端。

三是京东的中台服务能力，京东为商家提供一整套的产业中台服务直面最终用户，提升产业带商家产品的质量和运营效率，助力产业带品牌化、标准化、规模化、数智化发展。其实，说白了就是对农产品品牌的打造，这样有助于地方发展农产品衍生品、提升产业发展质量和效益。

在今年的11.11期间，宿迁霸王蟹成交额同比增长600倍，作为京东打造乡村高质量的标杆产品，上线销售至今创造了新品牌排名第一的纪录。可见，通过品牌打造，可以带来巨大的长期效益。

2、乡村振兴需要“新农人”

据中国第七次人口普查统计，中国城市化率已经超过60%，城市人口已多于农村人口。不过，中国目前城市化率的统计是按居住地来进行的。若按户籍来统计，中国户籍城市化率仅仅略超过45%，中国大多数人口仍然是农村户籍。换句话说，大约占全国人口总数15%的农民进城却同时保留了农村户籍。

反过来看，农村也需要发展，但缺少更多的年轻人，而乡村振兴的全面推进，让乡村人才供求矛盾更加凸显，所以，目前很多公司以及政策都在鼓励年轻人回乡。为了鼓励更多的年轻人回到家乡振兴当地经济，京东从2014年起鼓励员工回乡创业，比如建立“先锋站”，服务当地居民的线上消费，后来升级为京东物流的站点。

几年来，这一模式带动了500多个京东员工回乡创立，雷小磊就是其中一位。随着先锋站逐渐扩大，雷小磊从“光杆司令”变成了现在名副其实的站长，担任京东物流西北分公司新疆战区伊博片区的负责人。

有数据统计，京东一线员工中超过80%来自农村，解决了超过20万农村地区人口的就业问题，通过提供稳定的收入、五险一金等福利，为员工提供更好的生活和就业路径，为20余万农村家庭和超过100万农村人口带来收入保障。

除了京东内部推荐之外，在广大农村的农产地，京东也在不断培养、帮助“新农人”转型创业。从事IT工作十多年的张君强，是选择在新疆伽师转型创业的“新农人”。他在喀什包下了1800亩地种植西梅，为了保证西梅的品质，张君强坚持9月等西梅完全成熟再上市，宁可损失抢早销售的收益。张君强带着团队制定了西梅科学的种植标准，包括株间距、果实承载量等，比传统种植方式的产量翻了三倍。

有人感慨道：“村里年轻人愿意留下来在家门口工作的越来越多了。”确实，年轻人回乡创业成为了一种趋势。农业的发展把越来越多的年轻人带回了家乡，让他们在家门口找到了工作，照顾了家庭。这一现象除了带来直接的经济效益，更带来了长远的社会效益。

基于此，京东加大了投入，预计到2023年，京东将培养100万新农人，落地50个数字农场，打造30个地标品牌，带动60个过亿农业产业带，力促农产品销售突破万亿元。

可见，在打造产业带方面，京东已经形成了具有自身特色的发展模式，打造乡村“奔富”全景图。通过智能化供应链的打造，不断发掘源头好物，将产品标准化、产业集群化，打造农产品品牌，逐渐形成“质量越高-消费者越满意-农户收益越高-改善生产-提供更多高质量农产品”的闭环正向循环。返回搜狐，查看更多

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