原标题：万科郁亮的讲话很吓人，却佐证了家电转型的前瞻性！

面对进入黑铁时代的房地产行业，与其发展兴衰密切相关的家电行业，早在多年前就开启了一轮从蓝海、红海到血海的乱战，唯一不同的是，早在10年前家电业就开始转型，并在探索黑海市场的机会。

周简||撰稿

最近，房地产领军企业万科掌门人郁亮的一份内部讲话，引发社会关注和行业热议。房地产已经从黄金时代，越过青铜时代，直接从白银时代进入黑铁时代，郁亮称，“万科正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年”。

看到万科，以及其背后所代表的房地产行业，作为与房地产发展兴衰密切相关的家电行业，自然会多看多想多问。在家电圈看来，郁亮在万科内部的讲话，虽然听着有点吓人，但却道出了各个行业如今面临的共同性问题：市场的增长空间在哪里？企业的增长动力是什么？产业的增长抓手怎么建立？

同时进一步梳理郁亮的讲话，还可以进一步发现，其从多个方面的发展反思和破题论证，恰恰证明了当前家电产业正在进行的转型变革正确性，也再次提醒众多的家电厂商必须要坚定不移地走变革、创新的道路，还要持续加大创新的资源投入和变革的勇气，一定要在变化这条道路上走到底。

源起：这个时代真的变了

郁亮说，“今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。”

在家电行业，之前美的集团董事长方洪波也曾说过，“没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径”。

从家电行业到房地产行业，大家可以清楚地看到，这个时代真的变了。不是变好或变坏，就是一直在变化中。不只是时代变了，用户、市场、行业、竞争要素等，一切都在持续的变化之中。

由此，这也再次提醒众多的家电厂商们，今后的家电市场没有“春夏秋冬”的四季，只有两季：努力奋斗便是旺季，偷懒投机就是淡季。

变化：各个行业都很艰难

郁亮说，房地产行业还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。同时，郁亮还透露，房地产如今已经是10%左右微利的行业了，面对产业链上“每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造”。

早在多年前，很多家电企业家就清楚地看到，行业唯一的不变，就是变。海尔集团董事局名誉主席张瑞敏的那句“没有成功的企业，只有时代的企业”，就道出了变化的本质与真谛。

这几年的中国家电产业，以及市场上的企业、商家和用户，更是处在一轮持续多变的通道中。在家电圈看来，变化重点集中在三个方面：一是，消费需求的变化增多，而且变宽变厚又变得更分散；二是，消费的多变，直接带动了家电零售渠道的碎片化，线上线下催生大量新零售平台和体验店等物种；三是，家电产业持续变化，让众多头部企业开始跳出家电在新能源汽车、光伏半导体、医疗健康等领域寻找增长点，让众多中小企业开始在家电多品类上寻找销售机会和增长动力。

不过让家电行业，房地产行业，都颇为痛苦的是，行业的规模化增长早就见顶了，而且在中短期内根本无法突破。比如说，家电市场从增量转向存量之后，以旧换新在众多厂商的推动下落地数年，却迟迟难以撬动存量用户的换新消费，本质上还是产业规模开始从增长转为下跌，趋势难以扭转。

面对郁亮口中的“房地产是一个10%微利的行业”，相信很多家电厂商都会笑了。因为，早在10多年前，家电就是一个“利比纸薄”的行业，尽管不少家电上市公司的毛利率还有20%、30%，甚至接近40%，但实际上的净利润率早就跌破2位数，一些电视机企业的利润甚至长期在盈亏点上动荡。

面对行业持续走低的利润，在家电圈看来，很多企业这几年来都在通过“两端发力”提效率后再提效益。一端是在生产制造上，通过全面自动化和智能化的改造提效率；另一端则是在产品分销上，通过工厂直营、去代理商等流程改造，砍掉中间商增加企业和零售商的利润，最终大量企业还在经营全流程导入数字化进行改造赋能。

突破：立足专业底色，坚持长期主义

郁亮说，“面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？我们如何一盘棋建设？面对业务的此消彼长，我们组织如何适配。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了”。

面对郁亮的困惑，其实家电产业早有答案和方向。无论是美的提出的“长期主义”，还是海尔提出的“战略定力”，都是基于清晰发展战略下的自信释放。这几年，家电企业的走势也基于战略方向给出清晰的答案。一是基于家电主业，擦亮专业化的名片，探索多品牌、全品类、全渠道的同时出击亮剑；二是拓展家电业之外的新业务，包括健康医疗、自动化机器人、物流运输、光伏新能源、芯片半导体等多个产业。这也是很多外资家电巨头曾经走过的路。

在这一过程中，家电主业虽然面临着全品类，甚至套系、全屋智能等一体化发展新变化，但立足这一产业的专业化底色不能动摇，专业化底色不只是品质、技术的创新，还有服务和用户需求的创造。同时，跳出家电产业向其它行业的发展，还面临着一系列复杂而未知的挑战，这就需要长期主义支持，从而让企业在新业务赛道上能够从容应对，不被短期主义所误导。

未来的家电企业，应该既是多元化经营的高手，也是专业化深耕的高手，既是全能王，还是长跑王。

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