原标题：灯塔经验，安得智联以智慧物流助推新智造， 以数字化打通全链路

信息物联技术在产业链各个环节的全面渗透改变了研产供销的传统关系，从供应端到用户端的效率化整合几乎是所有行业共同面临的现实课题；尤其是在存量化博弈周期，如何挖掘增量空间、结构型增长机会、集约化红利等等更是企业亟需解析的命题。

以“灯塔工厂”为标杆的智能化制造在生产模式上给出了答案，但这仅仅是一个方面，随着商业及用户消费场景的快速分化，实现全渠道覆盖也是企业在规模化发展道路上的难题。所以，能够融合线上线下、打通供应端到用户端的全链路数字化解决方案，成为了企业达成规模化诉求的核心路径。

在这个方面，安得智联的端到端、BC一体化、线上线下一盘货的统仓统配模式，正在驱动供应链从成本中心向价值中心的转变，进而使得物流在全链路中成为价值再造的关键一环，而这也是美的及安得智联所服务的客户群体突围存量化博弈阶段的有效选择。

赋能智能化制造

就在最近，继广州南沙空调工厂和佛山顺德微波炉工厂之后，美的集团旗下的荆州冰箱工厂和合肥洗衣机工厂入选“灯塔工厂”，藉此美的也成为了全球家电领域内拥有“灯塔工厂”数量最多的企业之一。之于已经把“全面数字化、全面智能化”写入企业核心战略的美的而言，将所拥有的“灯塔工厂”名单进一步拉长进而引领家电制造的工业4.0进程，也离不开安得智联在供应链物流方面强有力的支撑。

据了解，类似于荆州冰箱和合肥洗衣机这样的“灯塔工厂”，配件供应商数量一般都在300家左右，而且智能化制造模式的生产柔性化、个性化定制、多产品及多品类混产对供应端的敏捷响应、精准配位提出了非常高的要求。

对此，安得智联家电生产物流公司总经理徐晓明在接受笔者访问的时候谈到：“这几年我们一直在布局零部件的一盘货，发轫于美的五十多年制造经验的安得智联有这种制造背景，这是我们独特的优势，有利于我们打通信息盲区，实现信息流、产品流和制造的紧密衔接。”值得一提的是，安得智联“一盘货”解决方案入选了2021年国家发改委“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”。

安得智联通过全渠道一盘货、数字化物流的决策能力，为企业提供了从生产计划到智能排产的有效决策依据。并依托数字化供应管理系统实现了精准的物料采购计划和供应计划，通过VMI精益物流管理让JIT准时化供应和零库存成为可能。

荆州冰箱工厂和合肥洗衣机工厂的相关负责人曾向笔者坦言，这两大制造基地之所以能够获评“灯塔工厂”离不开安得智联在供应端零部件一盘货的数字化手段的支持。安得智联生产物流解决方案与智能化制造的高度协同效应在美的“灯塔工厂”方面得到了淋漓尽致的展露。

徐晓明还介绍，在“灯塔工厂”智能化制造的诉求下，安得智联所进行的是一个数字化的全产业链的拉通，“从顶层设计来看，我们保证整个供应链与制造端进行柔性化的结合，以数字化供应链打通整个链路，尤其是对部件供应方面去做一个科学的动态调整。”

“灯塔工厂”的生产模式远高于普通的制造方式，安得智联通过数字化能力及智能技术平台的打造，使得物流场景的人、车、货、产品等基本要素与制造环境的人机要素能够实现无缝衔接和高效协同。所以，供应端的数智化解决方案是“灯塔工厂”不可或缺的一环，而这一环恰恰是安得智联能力的集中体现。

赋能全渠道覆盖

度过了增量发展阶段的国内家电市场在多个方面都呈现出复杂的变化，尤其是在衔接工厂和用户之间的消费场景上，用户现在在购买家电产品的场景上从未如此丰富。从专业化流通渠道、品牌专卖店、百货商场、商超、家电连锁、地标卖场等等为代表的线下体系到以淘系、京东为代表的传统电商，而线上体系本身也正在向以抖音、小红书等为代表的内容电商扩分化。

无论是在家电还是在快消品行业，都希望在存量中走出一条增长曲线，以前中国市场是一个增量市场，只要守住几个渠道就行，而现在，对于很多的头部企业而言，必须要覆盖越来越多的渠道。消费场景逐步分化的背后，是企业对商业模式不断的探索与创新，这一趋势的核心逻辑，则是在不断缩短工厂与用户之间的距离；并通过场景再造与体验提升，给用户提供更多、更佳的解决方案。

在这种环境和集体诉求下，安得智联的端到端全链路数字化整合能力的优势就可以得到充分展现。据了解，通过安得智联的统仓统配“一盘货”方案，可以改变原来多节点层层分拨的传统流通模式，并转变为工厂下线直发、安得中心仓、用户交付线上线下一体的模式。而且，在这种模式中B端和C端也可以得到融合，将同一个区域的B端的提货订单及C端的零售订单形成整体式运营。

近年来安得智联大力度建设的前置仓模式进一步强化了这家一体化供应链服务商的网络履约能力。目前，安得在全国建设了5000多个前置仓，136个配送中心，配送网络覆盖全国99.1%的乡镇。

赋能数字化转型

有这样一系列的数据反映了安得智联的一体化供应链服务给美的数字化转型带来了怎样的提升：转型前后，整个美的全国仓库从更早之前的2244个减少到136个，不仅仅是数量下降了95%，同时仓储面积从原来的550万方降到时下的166万方，下降了70%；订单交付周期从早期的45天压缩到目前的20天；成品库存的周转天数更是由51天缩短至35天，整体存货占比因此降低至11.2%，下降了6.4百分点。这些数据意味着，资金利用效率和产品周转率得到了极大的提升，即可以用更少的资金做更大的生意，可以用更少的库存满足更大的需求。

数字化转型和升级是绝大多数企业在万物互联时代的集体取向，安得智联的数智化端到端供应链解决方案给这种行业趋势提供了全新选择。据透露，2021年安得智联的营业收入超过了120亿元，其中外部客户营收占比达到了55%左右，而今年的目标就是要将这一占比数据提升到60%以上；目前安得智联所服务的客户横跨了家电家居、3C、泛快消等多个行业，客户数量逾3000家，多数都是各个细分行业的头部企业或者主流品牌。

物流供应链领域也存在着激烈的竞争，相较于同类企业，安得智联有一个特质是很多企业所不具备的，用安得智联首席产品官林泰恩的话讲就是：“安得是一家自带甲方基因的乙方。”他还提到：“我们陪伴着美的集团走过了整个数字化变革的全周期，从渠道为王的时代到电商时代再到现在的全渠道时代，我们提供的解决方案，更贴近甲方思维和行业现实。”安得智联的这种特有的经历让其能够对甲方客户的供应链需求有着切身感受，更容易熟悉和理解数字化变革的痛点。

从美的四家“灯塔工厂”已经印证了林恩泰所阐述的内容，这四家“灯塔工厂”的生产物流服务体现都是由安得智联所承接，安得智联在“灯塔工厂”上所形成的实践经验就是智能化制造供应链解决方案的有效样板，这种解决方案也将助力中国制造的数智化进步。

同时，安得智联通过物流供应模式和制造业务模式的升级，将物联网、大数据、云计算、人工智能等技术与实际场景相融合，形成端到端的绿色智慧物流，助力全流程的提质增效和低碳减排，实现“碳达峰、碳中和”目标。返回搜狐，查看更多

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