停牌近一个月后，8月19日晚国美零售发布公告称，计划通过重组业务板块、优化资产结构，最终实现公司盈利能力的提升，公司股票将于8月22日上午9时起复牌。

当晚，国美创始人黄光裕发布公开信表示，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

黄光裕坦承，去年2月提出的“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位”的目标如今看来未能实现，“对执行的困难预料不足，导致现实与目标有一定差距，坦然接受外界的质疑和批评”。

聚焦主业，甩掉包袱

截至今年7月21日国美零售宣布停牌，今年以来，国美零售股价下滑超56%。

在经营上，国美零售2021年营收464.84亿元，同比增长5.36%，净亏损44亿元，亏损缩窄37.06%。今年4月知名白电制造商惠而浦(中国)股份有限公司还发布公告称，因国美电器(国美零售子公司)长期拖欠货款并且情况持续恶化，公司决定即日起终止与国美电器的商务合作。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。

2021年2月18日，黄光裕曾在国美控股集团高管会上表示：“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”

如今18个月已过，8月19日晚，黄光裕发表公开信坦言，“如今看来，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与目标有一定差距。虽然团队取得了不小的成绩和进展，但相比于未能实现的18个月既定目标，就显得逊色。坦然接受外界的质疑和批评，将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径，少走弯路。”

黄光裕强调，要聚焦聚焦再聚焦、蛰伏蛰伏再蛰伏。当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

公开信介绍，国美零售将专注核心主业，以垂类模式，专注聚焦家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。公司将形成展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。

同时，公司通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。针对一些非关联或者亏损业务，国美零售的措施为剥离、出售或停止发展，逐步减少对真快乐等费用较大业务的投入，减轻公司的压力，集中力量发展核心业务。

虽然原定18个月恢复原有市场地位的目标没能实现，黄光裕又提出新的“1+1+1”三年战略发展目标：2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。

未来三年，黄光裕能带领国美东山再起吗？

拟注入物业与物流资产

聚焦与蛰伏期，意味着国美零售将剥离短期不能盈利和实现正向现金流的业务，同时，黄光裕作为大股东，也提出了一份资产注入方案，为国美零售注入与主营业务强相关的优质资产，以切实提升上市公司资产质量和盈利能力。

黄光裕表示，将在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司。这将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。此外，还将以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，以进一步提升国美零售专业化做好售前售中售后全服务闭环及增值服务的盈利能力。

8月19日晚国美零售发布的公告也披露了这份资产注入方案。

公告显示，国美商都位于北京中关村丰台科技园区，总建筑面积524638平方米，包括310658平方米的8层高的购物中心及有关餐饮、娱乐及配套设施，35532平方米的办公大楼，55404平方米的酒店公寓，1945平方米的库房，121099平方米的3层地下车库共提供2819个车位。

国美零售计划，在其8层高的购物中心内容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商，通过糅合家电、家居、家装等不同板块，贯穿科技、体验、主营产品展示售卖，形成由下而上全场景互联。搭建消费场景，实现沉浸式体验，导入知识产权属性，创新家庭消费方式，塑造多维社交概念。

湘江玖号位于中国湖南省长沙市岳麓区滨江景观道滨江路168号，总建筑面积130501平方米，包括6层高的购物中心和餐饮、娱乐及配套设施，以及能提供680个车位的1层地下车库。

国美零售计划将湘江玖号打造成为娱乐之都中具备科技前沿潮流的地标型城市综合展示体验中心及品牌形象宣传地，实现线上线下打通、赋能提质的引领模式，一站式服务满足客户的不同需求及预期。重构符合城市气质的娱乐新形式，成为拥抱当代家庭体验式消费新观念，符合家庭全客层娱乐新方式的目的地。

（文章来源：中国证券报）

文章来源：中国证券报